Rambler's Top100
Статьи ИКС № 9 2004
А. ВОЛЧКОВ  Н. СЕРГЕЕВ  01 сентября 2004

LBO как инструмент слияний и поглощений

Продолжение. Начало см. «ИКС» N 6, 7’2004.

В процессе общения с клиентами нам не раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда разные группы акционеров по-разному видят перспективы развития компании. Но как только их споры выходят за рамки теории, снижается и динамика развития компании, и эффективность ее деятельности. Возникшие среди акционеров противоречия могут поставить под вопрос само существование бизнеса. Как правило, ни одна из сторон-участниц уже «нетеоретического» спора свободными средствами, которые можно было бы направить на выкуп доли у своих оппонентов, не располагает. Причем чем дольше такое неопределенное положение сохраняется, тем больший урон наносится компании.

Другая типичная ситуация — серьезные расхождения во взглядах на пути дальнейшего развития компаний между наемными менеджерами с одной стороны и акционерами — с другой. Если разногласия зашли достаточно далеко, как правило, встает вопрос о смене менеджмента, что одинаково плохо для обеих сторон. Поэтому все участники процесса должны иметь представление об имеющихся альтернативных вариантах. В частности, мы предлагаем обратить внимание на сделки по слияниям и поглощениям, финансирование которых осуществляется за счет заемных средств…

Полностью статью можно прочитать в журнале
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!
Поделиться: