Rambler's Top100
Статьи ИКС № 01-02 2013
Владимир ЛИТВИНОВ  29 января 2013

«Ростелеком». 20 лет спустя

В 2013 г., в сентябре, исполнится 20 лет со дня официальной регистрации ОАО «Ростелеком» – самой крупной телеком-компании в стране, пережившей, пожалуй, самые большие пертурбации.

Владимир ЛИТВИНОВ, миноритарный акционер ОАО «Ростелеком»По итогам прошедшего года

«Ростелеком» сохранил почти монопольные позиции на рынке фиксированной телефонии и лидирует на рынке ШПД. Число абонентов ШПД возросло до 8,9 млн, число подписчиков платного ТВ достигло 6,4 млн. Следует отметить, что после консолидации «Скай Линка» структура объединенного бизнеса оператора стала более сопоставимой с бизнесом большой тройки. Однако по темпам роста выручки «Ростелеком» уступает этим грандам, в основном из-за стагнации фиксированной телефонии (местной и МГ/МН-связи). Впрочем, и объем выручки у МТС ($12 млрд) превысил показатели «Ростелекома» ($10,2 млрд), а в спину уже дышат «МегаФон» и «ВымпелКом». Хотя на рынке мобильной связи «Ростелеком» – нишевой игрок, тем не менее перспективы объединения с Тele2 и возможная реализация MNP могут быть для оператора весьма благоприятны. Конечно, рынок мобильных услуг в настоящее время насыщен, темпы роста не превышают 2% в год, но мобильная передача данных заключает в себе существенный резерв (до 40%) роста выручки.

В настоящее время в «Ростелекоме» работают 165 тыс. человек, при том что штат операторов большой тройки почти в шесть раз меньше. Разработка и реализация долгосрочной программы перевода местных сетей на «оптику» позволит вдвое сократить штат «Ростелекома». Впрочем, на мой взгляд, для государственного оператора не менее важный показатель – число вновь создаваемых рабочих мест при внедрении современных инфокоммуникаций.

Сегодня рынок связи России поделен между четырьмя телеком-монстрами: госоператором «Ростелеком», старейшей и одновременно самой публичной компанией, и тремя частными операторами МТС, «ВымпелКом» и «МегаФон». Именно различием в принадлежности, думается, объясняется разница в трендах капитализации компаний. Так, у МТС положительная годовая динамика роста акций – 35% (180/245 руб. за акцию), а у «Ростелекома» тренд, наоборот, отрицательный – 20% (145/120 руб. за акцию). И это при наличии у «Ростелекома» общероссийской сети фиксированной телефонии (70% общего числа линий) и значительного ресурса объектов недвижимости.

Практически весь год «Ростелеком» подвергался информационным и прочим атакам конкурентной среды. Оклады, бонусы, «парашюты» и опционы его руководства становятся, в отличие от частных структур, достоянием общественности и вызывают негативное к нему отношение. Все-таки госоператор – это своего рода национальное достояние. Действительно, «народ хочет знать» (при штате, напомню, 165 тыс. чел.) и требует объяснений, за что топ-менеджмент и совет директоров получают такие опционы, «парашюты» и т.д. Любопытно, что серьезный разрыв в оплате между чиновничьей верхушкой и рядовыми служащими образовался почти 100 лет назад. «В 1914 г. оклад начальника Главного управления почт и телеграфов в 50 раз превышал оклад рассыльного и в 30 раз – оклад надсмотрщика», – писал министр связи Н.Д. Псурцев в книге «Развитие средств связи в СССР». Сегодня оклады президента «Ростелекома» и низового эксплуатационного звена различаются примерно в 100 раз, а «парашют» президента составляет 200 млн руб. – комментарии, как говорится, излишни.

Конечно, на функционировании «Ростелекома» сказываются и

Действия госорганов

Шесть гендиректоров сменилось в «Ростелекоме» за последние 12 лет, в среднем по два года на человека. Для столь крупной компании это недопустимо. Сухая статистика выявляет жесткую взаимосвязь между отставками министров связи и гендиректоров «Ростелекома» (после ухода министра связи Булгака ушел гендиректор «Ростелекома» Белов, после отставки РейманаСолодухин). Вместе с тем завершение реформы «Связьинвеста» продолжает откладываться. Срывается выполнение президентского указа о завершении в марте 2013 г. второго этапа реформы «Связьинвеста».

Я задаю себе вопрос, а где в Москве на позициях топ-менеджеров крупных телеком-операторов сохранились профессиональные связисты – выпускники институтов связи. В минувшем году последние московские аксакалы от телекоммуникаций – Мартиросян, Заболотный, Кравченко – ушли в отставку, и лишь академик Минсвязи Наум Семеныч Мардер, как феникс, возродился в «Ростелекоме». Почему «эффективными менеджерами» «Ростелекома» могут быть юристы, переводчики и даже строители, а профессионалы-связисты признаются негодными для руководства национальным оператором? Почему в его совете директоров интересы собственника-государства представляют в основном финансисты, инвестбанкиры, юристы, хотя «Ростелеком» – это «народное достояние», активы компании фактически стали создаваться более 100 лет назад со строительством первых линий связи. К примеру, во времена министра связи Булгака председателями советов директоров крупнейших компаний связи были назначены бывшие министр и заместители министра связи СССР.

Я вспоминаю работу в совете директоров ММТ под руководством бывшего министра связи СССР Василия Александровича Шамшина, который – не получая, кстати, как и все члены СД, бонусов и опционов – с успехом справлялся со сложными процессами функционирования предприятий связи после приватизации.

Проблема «Ростелекома»

во многом состоит сегодня в том, что очередные «эффективные менеджеры» не работали непосредственно в телекоммуникациях. Они просто не чувствительны к традициям, не знают историю связи и историю появления компаний, в которые их занесло стечением обстоятельств. Поэтому не приходится удивляться принимаемым управленческим решениям. До сих пор плохо понимаю, как может происходить консолидация активов «Ростелекома» в московском регионе, почему во главе этого процесса стоит компания НТК – кабельный и интернет-провайдер, который должен консолидировать технологические комплексы фиксированных сетей «дочек», в том числе старейших предприятий российской связи.

В следующем году исполняется 80 лет с момента, когда 1 января 1934 г. нарком связи Рыков подписал приказ о выделении Московской междугородной станции из Центрального телеграфа и подчинении ее Наркомсвязи. Не настала ли пора обратной консолидации активов ЦТ и бывшей «междугородки», а также московских «дочек» «Ростелекома»? На мой взгляд, сегодня для госоператора наступает время, когда для реализации стратегической концепции развития должны появиться профессиональные топ-менеджеры новой формации со своей командой, не обремененные шлейфом землячества, совместной учебы и т.п.

  

В последнее время вновь актуализировались вопросы дальнейшей приватизации «Ростелекома» (хотя создается впечатление, что государство нащупало систему контроля электронных СМИ посредством Роскомнадзора и «Ростелекома» и ослаблять эту функцию не собирается). В целом собственная инфраструктура национального оператора – сеть магистральных каналов и местные сети, центры обработки данных, – облачные сервисы, развитие услуг ШПД и высокомаржинального мобильного бизнеса, а также выполнение крупных национальных проектов («электронное правительство», «Сочи-2014» и др.) создают серьезную основу для успешной реализации стратегии компании. Все это дает основания прогнозировать в долгосрочной перспективе существенный (в три-четыре раза) рост капитализации «Ростелекома».   

Что было

Принятый в 1987 г. закон о госпредприятии подорвал стабильность административно-командной системы управления экономикой, по существу лишив Минсвязи СССР функций распределения материальных и финансовых ресурсов, и предприятия магистральной связи, не имея прямых доходов и клиентов, оказались в затруднительном положении. В результате в 1990 г. было образовано акционерное общество «Совтелеком», взявшее на себя задачи эксплуатации и развития магистральной сети связи. А в 1991 г., уже после распада Союза, «Совтелеком» был преобразован в международное акционерное общество «Интертелеком», правопреемником которого и стал в 1993 г. российский национальный оператор «Ростелеком».

На первом этапе «Ростелеком» объединил 22 филиала, в том числе территориальные центры управления междугородными связями (ТЦУМС), расположенные по всей России, Главный центр управления междугородными связями (ГЦУМС), а несколько позднее и международную станцию МнСРТ. Первым гендиректором «Ростелекома» стал Олег Белов (он дольше других занимал этот пост – в 1993–1999). Сохраним для истории имена и остальных гендиректоров: Николай Королев (1999–2001), Сергей Кузнецов (2001–2003), Дмитрий Ерохин (2003–2007), Константин Солодухин (2007–2009), Антон Колпаков (2009–2010), Александр Провоторов (с 2010-го по настоящее время). В 2000 г. с целью наращивания клиентской базы и устойчивого роста доходов к «Ростелекому» было присоединено ОАО «Московский междугородный и международный телефон», ставшее его Столичным филиалом. В последующие годы «Ростелеком» приобрел оператора IP-телефонии «Зебра Телеком» и интернет-провайдера «РТКомм».

В 2010 г. было принято решение о присоединении к «Ростелекому» семи межрегиональных компаний связи («Центртелеком», «Сибирьтелеком», «Дальсвязь», «Уралсвязьинформ», «Волгателеком», СЗТ и ЮТК) и «Дагсвязьинформа». С учетом приобретенных операторов «Скай Линк» и «Национальные телекоммуникации» объединенная компания сегодня предоставляет весь комплекс телекоммуникационных услуг: фиксированную и мобильную связь, широкополосный доступ в Интернет, платное ТВ.

Вместе с тем окончательная ликвидация холдинга «Связьинвест» сдерживается неприсоединением последних дочерних компаний: «Центральный телеграф», ММТС9, «Башинформсвязь», «Ингушэлектросвязь» и «Чукоткасвязьинформ». В этих, прежде всего московских «дочках», видимо, имеются влиятельные миноритарии, не согласные с ценой поглощения компаний.

Таким образом, в результате первого этапа реформы «Связьинвеста», поглощений и приобретений активов в России создан ведущий национальный оператор по всему спектру телеком-услуг: ШПД (1-е место в России по числу абонентов), цифровое ТВ (2-е место), услуги фиксированной связи (1-е место) и мобильной связи. Магистральная сеть «Ростелекома» насчитывает 500 тыс. км, а его абонентами являются 100 млн человек.

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!
Поделиться: