• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Алексей КОБЕЦ. Инженер и его команда

Сумасшедший темп жизни между двумя континентами, увлеченность технаря, респект учителю. Выходит, что современный молодой айтишник мало отличается от культового физика 60-х, известного нам по книжкам и фильмам. Антураж сменился, а суть нет. Знакомьтесь, Алексей КОБЕЦ, старший вице-президент по разработке ПО компании Virtuozzo.

Утро, которое изменило все

– Родился я в Мурманске, и наша семья, как и многие в этом городе, была тесно связана с морем. На судах рыбопромыслового флота ходил мой дед, а отец служил капитаном торгового судна. Надо ли говорить, что с детских лет мне хотелось стать моряком. Это желание привело меня после седьмого класса в Мурманский морской лицей.

В городе моего детства сам климат способствует учебе: в морозную погоду долго не погуляешь, так что школьники в Мурманске либо занимаются спортом в помещении, либо ходят на лыжах, либо учатся. Учился я хорошо по всем предметам, кроме русского и литературы. Благодаря учителю у меня возник интерес к физике, который вскоре подогрел руководитель кружка в нашем лицее Юрий Александрович Евсеев. Он собрал вокруг себя ребят, которым была интересна физическая картина мира, и подкидывал нам всякие заковыристые задачки.

Тяге к практической физике способствовала и природа Мурманска, где нередки северные сияния. Лаборатория математического моделирования Полярного геофизического института находилась неподалеку от нашего лицея, и я записался туда на занятия. Мы читали научные статьи о природе северного сияния и помогали строить на стареньких компьютерах различные математические модели, например, точной карты мира.

Все шло по плану до девятого класса, но изменилось за одно утро. Представьте: темно, мороз страшный, спать хочется, а надо вставать и отправляться на районную олимпиаду по физике. Решал задачи, в общем-то, ни на что не рассчитывая. А потом вдруг в школу пришло известие, что я занял первое место. После этого я выиграл еще и областную олимпиаду и поехал от Мурманской области на олимпиаду всероссийскую.

И хотя в том 1995 г. на «всероссийке», которая проводилась на Физтехе, я больше ничего не выиграл, именно тогда стало понятно: физика мне всерьез интересна и нужно думать, что делать дальше. Я поступил в Заочную физико-техническую школу, ежемесячно и ежеквартально присылавшую мне задания, которые нужно было решать и отправлять обратно по почте.

В следующий раз, когда я поехал на олимпиаду в Москву в одиннадцатом классе, занял третье место и потому без экзаменов, по результатам собеседования был зачислен в МФТИ.

Паутинка

Мы учились на факультете общей и прикладной физики, но не были глубоко сфокусированы на каком-то ее разделе. Не могу сказать, что учиться мне было сверхсложно – учиться было интересно, и это имело для меня ключевое значение.

Постепенно общежитие, в котором до нас интернета почти не было, затянулось «паутинкой», и как минимум у одного человека в комнате появился личный компьютер. Возникали связанные с интернетом увлечения: кто-то играл, кто-то смотрел фильмы, кто-то программировал. Мы, наверное, были первыми студентами Физтеха, которые начали выполнять лабораторные работы в программе MATHLAB и сдавать их в распечатанном виде. Для этого мы с ребятами принтер купили. Такие работы выглядели очень красиво, и преподаватель был настолько счастлив, что, как иногда мне казалось, просто смотрел оформление, не вдаваясь в суть.

На волне всеобщего увлечения интернетом у меня возник интерес к программированию. На Физтехе в те времена с таким увлечением нужно было идти к Александру Геннадьевичу Тормасову. Этого знаменитого преподавателя и незаурядного человека студенты и любили, и боялись. Когда была объявлена интернатура от компании SWsoft, основанной выпускником МФТИ и аспирантом Тормасова Сергеем Белоусовым, мы с моим другом Иваном Луковниковым, ныне вице-президентом по разработке компании Acronis, сразу подались туда. Три летних месяца мы выполняли задания, писали отчеты и в итоге получили приглашение в эту компанию.

В те годы SWsoft работала над проектом под названием K-Proxy (коммерческое название xLswitch) по балансировке нагрузки HTTP-трафика, FTP-трафика, POP3-трафика. Я включился в его отдел тестирования. Мы писали программы для автоматического тестирования xLswitch, потом ядра Virtuozzo. А в лице Александра Геннадьевича я нашел научрука, который оказал большое влияние на мой выбор специализации и темы диплома.

Команда

Блиц. Без команды – Адаптироваться к жизни в новой стране удалось сразу? – Нет, ведь мой переезд был внутри компании, а большую часть времени я провожу на работе. Конечно, потребовалось время, чтобы привыкнуть к другому укладу, стилю общения, к другим правилам, но мне кажется, что моей жене, которая занимается воспитанием сына, было гораздо тяжелее адаптироваться, чем мне. – Что вам в США нравится? – В Сиэтле, например, много парков, больших, приспособленных для семейных прогулок с коляской. Но с моей точки зрения, позитивно настроенному человеку хорошо в любой стране, в отличие от того, кто везде видит один негатив. – Что означает для вас успех в работе и в личной жизни? – Успех в работе – это обратная связь с клиентами, пользующимися нашими программными продуктами. Благодаря ей мы видим, что наш продукт живет. А в жизни успех для меня – найти баланс между семьей и работой. – Работа для вас своего рода наркотик? – Пожалуй, да. Я человек, который без работы, наверное, не может себя представить. Мне тяжело, когда нечего делать. – Руководство большим коллективом отнимает много времени. Вы не скучаете по программированию? – Порой скучаю. И по тестированию, и по программированию. Поэтому регулярно устанавливаю на свой компьютер наши продукты, смотрю, как они работают, делюсь наблюдениями с отделом тестирования. – Какой вы для себя нашли способ восстанавливаться, отдыхать? – Книжки читаю. Очень помогает семья. Время, проведенное с маленьким сыном, дает отвлечься от стрессовых ситуаций. – Ваши профессиональные задачи на ближайшие пять лет? – Сделать инженерную команду Virtuozzo лучшей в России, чтобы мы могли решать любые поставленные бизнесом задачи на более высоком техническом уровне, чем конкуренты. – А личные? – Посвящать семье больше времени, чем я делаю это сейчас.

Впервые руководство проектом мне доверили в 2007 г. Это была разработка Virtuozzo для Windows. У меня было 10 инженеров. Приходилось ставить задачи, фокусировать на них команду, отбиваться от тех задач, которые, с нашей точки зрения, нам не нужно было делать. Это было своеобразно, неуклюже, но результативно. Мы выпустили версию Virtuozzo for Windows 4.5, были довольны собой и тем, что у нас получилось. После этого я уже все меньше и меньше занимался разработкой, а все больше и больше руководил проектами и сотрудниками.

Как руководитель я многим обязан Стасу Протасову, который долгое время был моим непосредственным начальником. У него я учился тому, что называется психологией инжиниринга.

Со временем я понял, что команда разработчиков – это лодка с гребцами. Если каждый сидящий в ней человек понимает, в какую сторону надо грести, лодка быстро и в нужном направлении плывет. А если нет, то крутится на месте. Так что задача технического руководителя, во-первых, донести до каждого члена команды, что и для чего мы делаем, а во-вторых, расставить людей на такие направления, где бы они могли проявить свои сильные стороны.

Глобальные амбиции

Компанию SWsoft и все компании, которые впоследствии из нее выросли, – Parallels, Acronis, Virtuozzo, Odin – Сергей Белоусов строил как глобальные. С начала 2000-х мы ориентировались на глобальный рынок, международные стандарты и стремились создавать конкурентоспособные продукты – изучали предложения зарубежных конкурентов, разбирались, как работают их технологии, анализировали их. Да и наши продажи фокусировались на рынках США и Европы, существенно превышавшие по объему российский.

Первая моя встреча с Белоусовым была неожиданной. Помню, пишу я, студент-четверокурсник, какую-то программу, а ко мне подходит незнакомый человек, указывает пальцем в монитор и спрашивает с пристрастием: «Что ты делаешь?». Я только потом понял, что это был Белоусов. А позже стало ясно, что он всегда появляется в офисе как мини-торнадо.

На определенном этапе стало понятно: для того, чтобы понимать все задачи бизнеса и правильно перекладывать их на язык инженеров и разработчиков, мне нужно быть ближе к командам маркетинга и продаж, и я переехал в Сиэтл. Однако, поскольку моя техническая команда – почти сто инженеров – работает в Москве, я раз в полтора месяца встречаюсь с ней, чтобы донести план действий до программистов, тестировщиков, инженеров службы поддержки, выпустить продукт, дать информацию о его ключевых показателях – производительности и безопасности, выдать бенчмарки маркетингу и… начать работать над следующей версией.

Записала Александра КРЫЛОВА