• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Ставка на трансформацию бизнеса - губительно для карьеры?

23 марта 2016

Разбираем карьеру очередного топ-менеджера от ИТ. Он, наверное, является одним из лидеров по количеству занимаемых им топ-позиций за довольно короткое время при своём вполне молодом возрасте. Впрочем, анализ этой карьеры показывает, что, возможно, она уже находится на излёте, но об этом - в конце поста.

Трудовой путь Евгения начинался непримечательно - финансовое образование, и первая должность, соответствующая полученой специальности...

А потом - началось... Конец 90-х годов, страна бурно развивается, выходя из кризиса 1998 года. И заносит эта волна Евгения в бизнес по управленческому консалтингу, а консалтинг такой обычно завершается внедрением у заказчика управленческой информационной системы. Так оказался Евгений в информационных технологиях. Можно было бы сказать: "ну и что"? Да действительно - ничего такого, многие специалисты с финансовым образованием работают долго и успешно в ИТ-консалтинге.

Но Евгений, как показал дальнейший его трудовой путь, был склонен к быстрому и блестящему карерному росту. И вот, не думая о том, чтобы занять когда-нибудь должность топ-менеджера в какой-нибудь консалтинговой фирме, наш герой в начале 2000-х оказывается на руководящей позиции в ИТ крупной промышленной компании - там ИТ быстро развивались, дело это ещё для многих было новое...

К чести Евгения трудился он там по его меркам довольно долго - около десяти лет, но лишь несколько последних из них руководителем ИТ. И как только подвернулся случай, оказался ИТ-руководителем Росатома. Тут Евгений окончательно обрёл своего конька по названию "трансформация". Трансформацию ИТ Евгений предпринял на прежнем месте работы - и мне кажется, что под этим флагом и перепрыгнул в Росатом, тут же принявшись за ИТ-трансформацию Росатома - а то как-же, зачем он тогда сюда шёл? :-)

Карьерная стратегия заработала вовсю! Едва два года трансформировались ИТ в Росатоме. А тут уже Металлинвестбанк возжелал отведать ИТ- трансформацию от Евгения - и он тут как тут! Успех был полный - только я не про трансформацию ИТ, прошло меньше года - и Евгений уже руководит ИТ в РЖД.

Оставим в покое трансформацию ИТ - была она на самом деле задумана и проводилась Евгением или нет, задушило ли преобразования, предложенные Евгением, руководство компаний или нет, мы не знаем. Ясно одно, что прыгать с флагом трансформации с одного места работы на другое Евгению будет всё трудней и трудней, всё время сокращая между ними временной интервал, особенно вверх по карьерной лестнице...

Из блога Михаила Тарасова

Оставить свой комментарий:

Комментарии по материалу