Rambler's Top100
Архив номеров за 2005 год
ИКС № 12 2005

Тема выпуска:
Экономика знаний в азбуке ИКТ

Считается, что современные информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) экономят всё, особенно время. А также энергию, деньги, нервы…

Действительно:
  • ИКТ берегут время для бытового общения с родственниками и друзьями – электронная почта, включая видеообразы, набор услуг, связанных с мобильным телефоном;
  • то же самое в бизнесе: один мой знакомый сказал, что его бизнес «купи-продай» ускорился на порядок с появлением мобильных телефонов;
  • образование, в том числе высшее, получить проще (и дешевле!) – дистанционное обучение, электронные энциклопедии с гипертекстом, поисковые системы в Интернете, где есть всё, что нужно студенту: рефераты, курсовые, дипломные, шпаргалки;
  • в науке появились виртуальные (распределенные в пространстве) лаборатории. Писать совместные статьи стало проще простого. Grid-технологии позволяют ученому из МГУ непосредственно участвовать в эксперименте, проводимом в Дубне или CERN. Чем не экономия!
  • я уж не говорю об ИКТ в экономике и обществе вообще. Выпуск книг, медицинские технологии, автомобили, интеллектуальные дома – что ни возьми, буквально всё напичкано микропроцессорами и компьютерными программами. Не зря термин «высокие технологии» используется столь часто.

Казалось бы, можно расслабиться, ведь человек как биологическое существо не меняется. И использовать сэкономленное время для простого человеческого «кайфа». Однако социологические опросы показывают обратное. Жизнь становится всё напряженнее, насыщеннее потреблением и переработкой информации, обучением в течение всей жизни. Иначе ты выпадаешь из этой самой жизни. Это и есть общество знаний, к которому человечество стремительно приближается. Хорошо это или плохо для счастья, вопрос для философов. А то, что это неизбежный объективный процесс, сомнения не вызывает.

В.Л. МАКАРОВ, академик-секретарь Отделения общественных наук, директор ЦЭМИ РАН

ИКС № 11 2005

Тема выпуска:
СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ КАК ТРЕТЬЯ СИЛА РЫНКА

Звено системной интеграции дополнило традиционную связку «производитель – оператор» в начале 90-х, когда, с одной стороны, операторы активно закупали новое телекоммуникационное оборудование от разных производителей, а с другой – начался процесс сближения «компьютерного» и «телефонного» миров. Если еще лет десять назад «программный арсенал» оператора ограничивался биллинговой системой, то теперь он использует десятки модулей информационных систем, образующих IT-основу операторского бизнеса. Их устанавливают, как правило, системные интеграторы.

Сегодня системные интеграторы – в высшей лиге игроков рынка информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Роль интеграционного ресурса в реализации сложных проектов трудно преувеличить: в сфере их влияния – практически все аспекты операторской деятельности, от построения сети до оптимизации бизнес-процессов.

Парадоксально, но де-юре термина «системная интеграция» не существует. Однако де-факто на рынке уже сложилось твердое его понимание. К слову, публикуемые в последние два года рейтинги системных интеграторов на российском рынке разнятся в зависимости от подходов аналитиков, но в принципе достаточно точно указывают лидеров в области интеграции. Тем не менее сводить в одном рейтинге системных интеграторов и массовых поставщиков компьютеров не совсем корректно: по объемам выручки последние оказываются во первых строках таких оценочных таблиц. Кроме того, нет классификации внутри «интеграторской массы», которая имеет далеко не гомогенную структуру. Вероятно, точное место каждой компании «в своем эшелоне » определить невозможно хотя бы в силу сложности оценки их «алмазного фонда» – интеллектуального потенциала… Впрочем, мы не ставили перед собой задачу «рейтинговать» интеграторов. Мы посчитали, что пришло время вынести на широкое обсуждение ряд системных вопросов системной интеграции.

Что означает термин «системная интеграция» и как классифицировать системных интеграторов? Что должны уметь компании, назвавшие себя системными интеграторами, и чего они не должны допускать в своей работе? Каковы критерии оценки эффективности этой деятельности и как определяется уровень расценок на услуги системной интеграции? Какие услуги системной интеграции востребованы рынком сегодня и какие будут нужны завтра? На эти и другие вопросы мы попытались ответить в рамках темы номера, опираясь на мнения ее участников, представителей третьей, безусловно компетентной, силы ИКТ-рынка.

ИКС № 10 2005

Тема выпуска:
Рынок BWA: под колпаком WiMAX

В России на середину 2005 г. насчитывалось свыше 120 корпоративных и около 300 операторских сетей BWA. Предмет нашего исследования – последние, ориентированные на коммерческое предоставление услуг и недавно ставшие объектом пристального внимания коллег из других секторов телекоммуникационного рынка.

На начальном этапе небольшой и узкоспециализированный рынок оборудования беспроводной фиксированной связи был поделен между двумя дистрибьюторами-первопроходцами – CompTek (операторские сети) и Diamond (офисные). Но скорости росли, ряды поставщиков и системных интеграторов ширились, цены падали. Перспективы появления совместимого оборудования, мегабитных скоростей и мультимедийных сервисов привели к тому, что на BWA «положили глаз» проводные и сотовые операторы. Это насторожило аборигенов рынка. У них есть основания опасаться за свою жизнь: тягаться с крупными сотовиками и волоконщиками BWA-операторам затруднительно – у них «и трава пониже, и щи пожиже». Кроме того, интерес к BWA со стороны игроков смежных рынков, безусловно, подогревается агрессивным маркетингом широкополосной технологии завтрашнего дня – WiMAX (Worldwide Interoperability for Microwave Access).

Поэтому и результаты традиционного анкетирования «ИКС» оказались предсказуемыми. Ответы поступили практически от всех представленных в России поставщиков оборудования для сетей BWA, имеющих осознанную стратегию продаж на нашем рынке. А вот среди операторов лишь 25% решились обнародовать свое мнение. Причину такой сдержанности в приватной беседе сформулировал один из респондентов: «Нам сейчас, в условиях возможного передела рынка и извечного “частотного голода”, лучше не высовываться, а послушать, что скажут другие».

Ну что ж, давайте посмотрим, кто из операторов «как дышит» и кто из разработчиков «что пишет». Быть может, после знакомства с материалами нашей темы номера хоть немного рассеется туман, нагнетаемый со всех сторон на «беспроводку», и так подверженную атмосферным воздействиям. И «ежик»-оператор, взглянув на свободный для радиосигнала простор, поймет, куда и как ему безопаснее и приятнее идти.

ИКС № 9 2005

Тема выпуска:
Путь к «оптимальному оператору» OSS/BSS

Не ошиблись эксперты «ИКС», предсказав два года назад нынешнюю актуальность систем поддержки эксплуатационной и бизнес-деятельности операторов для российского телекоммуникационного рынка (см. «ИКС» № 2’2003, с. 20). После АСР в 90-х, ERP и CRM в 2000–2003 гг. на волну популярности поднимается аббревиатура OSS/BSS (Operations Support Systems/Business Support Systems).

Бурное развитие новых услуг, укрупнение операторских компаний – и, как следствие, рост потребности в адекватной поддержке бизнеса со стороны современных информационных систем класса OSS/BSS. И хотя опыт внедрения подобных решений в России еще очень невелик, можно утверждать, что этот сегмент рынка уже существует. Период «лоскутной автоматизации» российских предприятий, похоже, заканчивается. Крупнейшие российские операторы осваивают комплексный подход к построению своих ИС.

Появился спрос – предложение не заставило себя ждать: практически все поставщики OSS/BSS-решений мирового уровня вышли на российский рынок. Поскольку у каждого крупного оператора свои, «отличные от других», особенности сетевой инфраструктуры и бизнес-процессов, универсального OSS/BSS-комплекта на все случаи жизни не существует. Каждый надевает «костюм», соответствующий его «случаю»: рабочая одежда полярника, футболиста и министра сильно разнится. Причем если эклектику в костюме (скажем, бейсболка со смокингом) еще можно простить, то все части ИС-комплекта должны быть обязательно интегрированы. Более того, «костюм» предприятия должен быть наделен способностью «расти» вместе с хозяином, видоизменяться в зависимости от его потребностей – и при этом не понуждать к особым дополнительным расходам. В общем, обладатель такого «костюма» имеет все основания считать себя исключительно рациональным индивидуумом. В плоскости телекоммуникационного рынка «оптимальным оператором» становится компания, внедрившая интегрированный комплекс современных ИС, полностью обеспечивающих автоматизацию его операционной деятельности и бизнес-процессов. Причем с затратами «по карману».

Как же сшить стильный и экономичный IT-костюм? Давайте моделировать вместе.

ИКС № 8 2005

Тема выпуска:
Тройная игра на широком поле

Если в мобильном бизнесе логика развития выражается в очевидной последовательности «рост абонентской базы–падение ARPU–дополнительные услуги», то в фиксированном секторе проблему снижения доходности голосового трафика отягчает целый перечень обстоятельств:
  • незначительный ежегодный прирост пользователей – немногим более 3 млн против десятков миллионов мобильных клиентов;
  • миграция голосового трафика в мобильные сети, абонентский «улов» которых почти втрое богаче, чем в традиционном проводном «неводе»;
  • дело зашло еще дальше – по подсчетам экспертов, уже 3–7% трафика передачи данных проводные операторы ежегодно «сдают» мобильным конкурентам.
И тенденция эта будет нарастать. По данным, которые приводит многопрофильный холдинг «Система Телеком», за пятилетку, с 2004 по 2009 г., рост трафика фиксированной и мобильной связи составит соответственно 10 и 94% (!), а соотношение их долей – 50:50.

Таким образом, вместе с сокращением доходов от «голоса на проводе» происходит очевидное нарастание конкуренции со стороны мобильной связи не только в передаче речи, но и, что довольно неожиданно, данных!

Тройной угрозе – триединый ответ. Чтобы противостоять наступлению мобильной «большой тройки», проводной связи предстоит освоить тройную игру, жонглируя – одновременно или попеременно – голосом, данными и видео.

Выход – новые комплексные «пакетированные» услуги и контент-сервисы, новые интеграционные бизнес-модели с участием контент-провайдеров, новые конвергентные широкополосные технологии. Наши авторы добавляют: и новый подход к регулированию конвергентных во всех отношениях рынков (достаточно сказать, что намерение оказывать услуги triple play потребует получения не одной, а не менее пяти лицензий).

Операторам предстоит вступить с абонентом в тройную игру в одном широкополосном канале, где голос, данные и видео становятся для клиента проводниками к индивидуальной информации, общению и развлечению, а для поставщика услуг – к прибыли.

ИКС № 7 2005

Тема выпуска:
Информационная безопасность: искусство компромисса

Информационная безопасность – не просто модная тема, но неотъемлемая часть бизнеса. Известия о глобальных вирусах, «положивших »системы госслужб разных стран мира, скандалы по поводу опубликованных банковских проводок, суды над хакерами, не надолго обогатившимися за счет кражи средств с банковских счетов …Да что говорить, каждый пользователь Интернета получает в свой п/я предложения купить базу данных ГИБДД, сотового/проводного оператора (не будем переходить на личности).

И звучат с высоких трибун слова, что нет законов, защищающих наши персональные данные (как нет и определения, что это такое), нет законов, регламентирующих меры защиты информации БД юридических лиц (поскольку сегодня они юридически являются владельцами не самой этой информации, а лишь носителей, на которые она записана), нет положений о сертификации СЗИ. И самой системы сертификации по новым стандартам тоже нет… Стоит ли удивляться и возмущаться? Информационное право появилось совсем недавно, и законы, нормы и регламенты просто не успели еще родиться. Значит, сделать наши информационные системы и каналы связи защищенными невозможно по вполне объективным причинам?

Отнюдь! Создать защищенную систему вполне реально – надо только найти разумный баланс между опасностями-угрозами и возможностями (нормативными, функциональными, финансовыми, временными) конкретной системы. Компромисс между технологиями, бизнесом и правом достижим, утверждают наши авторы. Надо только хорошо знать предмет своего труда и учиться искусству компромисса, столь необходимому в эпоху бурного технического прогресса и становления нормативной базы, глобальной компьютеризации, «связи без границ»…

Да, «нам всегда чего-то не хватает» – в первую очередь желания и умения найти компромисс. Спору нет, список «подлежащих оптимизации компромиссных составляющих» займет не одну страницу. Но специалист по ИБ на то и специалист, чтобы уметь проанализировать законодательные закавыки, сертификационные требования, «тайны» декларированных функций СЗИ – и построить систему безопасности, оптимальную не только по критерию «цена/качество», но и по отношению к действующим и грядущим нормам и угрозам.

И пусть нам довелось жить в эпоху перемен, но «времена не выбирают, в них живут и умирают». Так давайте жить в защищенном информационном пространстве и защищать его, используя все доступные сегодня возможности. Давайте учиться искусству компромисса!

ИКС № 6 2005

Тема выпуска:
Выставка периода интеграции

Время специализации закончилось.В телекоммуникационном мире царит интеграция. Такой вывод напрашивается сам собой даже при поверхностном взгляде на то, что представляли выставочные площадки «Экспоцентра» во второй декаде мая сего года. То,что декларировали и демонстрировали около 900 участников 17-й международной выставки «Связь-Экспокомм-2005», только подтверждает это впечатление.

Если на майском форуме прошлого года доминировала услуга как таковая (см. «ИКС» №6’2004, с. 4 –5, 8 –25), делая недвусмысленные намеки на свои интеграционные возможности, то «Связь-Экспокомм-2005» вовсю «работал» на интеграцию, конвергенцию, объединение бизнесов и сервисов, которые на выходе имеют интегрированную услугу.

Экспозиция прошедшей выставки, ее деловая программа и участники представили тому немало доказательств на самых разных уровнях: консолидации бизнесов и универсализации деятельности операторов (скромных по числу, но ярких по экспозициям), конвергентной устремленности производителей оборудования инфраструктуры сетей и доступа,посреднической активности системных интеграторов между новыми технологиями и воплощением их на сетях поставщиков услуг.

ИКС № 5 2005

Тема выпуска:
Большая контент проблема

Дополнительные услуги связи (VAS) в целом и мобильные сервисы в частности нынче в центре внимания телекоммуникационной общественности, специалистов, экспертов, аналитиков. Эксперты и аналитики соревнуются в точности оценок и прогнозов; состояние, тенденции и перспективы рынка контента – предмет обсуждения солидных международных конференций, тема многочисленных публикаций.

Особенно вопросы предоставления абонентам услуг с добавленной ценностью волнуют сегодня операторское сообщество. В развитии этих услуг операторы мобильной связи видят возможность компенсировать потерю доходов, получаемых одного абонента. В 2004 г. мобильное ARPU сократилось в среднем на 20%. Операторы сетей фиксированной связи не могут не понимать значения услуг с не регулируемыми государством тарифами для развития своего бизнеса. И заявление руководителя холдинга «Связьинвест» В. Н. Яшина о почти удвоении инвестиций в развитие дочерними компаниями новых услуг служит тому подтверждением. Операторы мультисервисных сетей стоят перед вопросом формирования экономически обоснованного набора услуг для предложения разным категориям пользователей.

В этом плане бурное развитие рынка мобильного контента, продемонстрировавшего в минувшем году трехкратный рост, его структуризация, выделение группы сильнейших игроков, развитие медиапроектов и мобильного маркетинга, одной стороны, свидетельствуют об огромном потенциале, а с другой – заставляют операторов задуматься: как долго этот рост будет продолжаться и какой должна быть схема распределения доходов между участниками цепочки предоставления услуг, чтобы не просто обеспечить возврат инвестиций, но и гарантированно получать свою долю прибыли?

ИКС № 4 2005

Тема выпуска:
Село в заложниках телефонного неравенства

Окинавская Хартия Глобального Информационного Общества (22 июля 2000 г.), декларировавшая идею преодоления «цифрового разрыва», сто крат справедлива по отношению к российскому селу. С одной лишь поправкой: у нас речь не о цифровом, а об элементарном телефонном неравенстве. На телекоммуникационной карте России 46 тыс. белых пятен – нетелефонизированных населенных пунктов (по официальной статистике, не менявшейся в последние два года). Действительно, удручает огромный архипелаг безмолвных в телефонном отношении островков в океане разговоров о том, что все человечество вот-вот объединится в информационное сообщество. Притом что в условиях рынка поддержанием и развитием сельской связи в течение последних десяти лет занимались фактически только традиционные операторы (государство, ранее курировавшее данное направление, практически прекратило бюджетную поддержку; альтернативные операторы в убыточное село не пошли), темпы преодоления этого неравенства не могли быть высокими.

Во многих странах мира, столкнувшихся со сходной проблемой, было введено универсальное обслуживание, позволяющее оплачивать телефонизацию и развитие связи в глубинке, собирая «с миру по нитке» за счет отчислений в специальный фонд со всех действующих на территории страны операторов. Сегодня и мы вплотную приблизились к моменту, когда механизм универсального обслуживания заработает в России.

В ТЕМЕ НОМЕРА: о предстоящем введении универсального обслуживания на территории РФ; о программе информатизации АПК; о состоянии СТС в регионах, о задачах и проблемах развития сетей сельской связи; о реализованных проектах телефонизации сел в регионах России; о стремлении операторов спутниковой связи в село и готовности к универсальному обслуживанию.

ИКС № 3 2005

Тема выпуска:
Индустрия ПО: русский резерв?

Есть у Бога любимчики, которых кормит талант. Пусть не всегда щедро, зато труд им в удовольствие. В числе избранных разработчики программного обеспечения – интеллектуальный авангард нации.

Профессия, в эпоху больших ЭВМ доступная лишь немногочисленной касте посвященных, сегодня стала массовой и, пожалуй, символичной для нашего времени. Интеллект на мировом рынке с каждым годом все ценнее, сфера его использования – шире. Кадровый потенциал российских специалистов по-прежнему один из самых высоких в мире. По существу, это главный национальный резерв, стартовая площадка для смены стратегии хозяйственного развития. Склянки бьют! Ресурсы постперестроечной экономики почти исчерпаны. Стране необходимо более эффективное «топливо », способное повысить результативность традиционных отраслей, прирасти инновациями и в итоге выйти на достойные темпы роста.

Самые большие шансы на роль «ускорителя» – у индустрии IT, а точнее, у ее «мягкого» сегмента – бизнеса ПО, ориентированного в значительной степени на экспорт. Потенциальный внешний рынок IT в сотни раз превышает внутренние потребности. Только нужно действовать быстро и активно на первом этапе – создать необходимую производственную инфраструктуру и ослабить административноналоговый «корсет». Окупится все сторицей… Не пройдет и трех лет, обещают стратеги новой перестройки. Президент, похоже, включил таймер. Цель данной публикации – осветить ситуацию в отрасли и ответить на некоторые важные вопросы, неизбежно сопровождающие такое крупное явление, как формирование мощного рычага новой экономики – конкурентоспособной индустрии ПО. Россия же, как всегда, живет надеждой. Страна романтиков!

P. S. Говорить о масштабах рынка ПО и его экономики сухим языком цифр не всегда представляется возможным. Статистика не молчит – просто она не все знает. Причин тому множество: вынужденная конфиденциальность российского ПО-бизнеса, расплывчатость отраслевой классификации, специфика самого продукта, способного перемещаться без какого-либо контроля, одним лишь движением мыши. В материалах темы фигурируют данные Мининформсвязи РФ, исследования РАН, аналитика, наконец, оценки и мнения самих игроков рынка. Расхождения в цифрах на данном этапе становления отрасли, на наш взгляд, не столь критичны по сравнению с ее качественным анализом.

ИКС № 2 2005

Тема выпуска:
Национальный транзит в ожидании перемен

Междугородная и международная связь в России на протяжении последних десяти лет развивалась под знаком монополии «Ростелекома» – национального оператора, построившего в 90-х годах «цифровой хребет » России с выходами на международные телекоммуникационные сети. Первые дискуссии о возможности демонополизации дальней связи разгорелись с появлением «Компании ТрансТелеком», оператора сети такого же – национального – масштаба, построенной вдоль российских железных дорог. Со временем дискуссии поутихли и постепенно сошли на нет, а «ТрансТелеКом» заявил, что стратегические планы компании не предусматривают выхода на этот рынок. Однако вопрос о демонополизации дальней связи в России решала сама жизнь. Железнодорожный гигант теснит «Ростелеком» в другом виде бизнеса – сдаче каналов в аренду. На этой ниве конкуренцию национальному оператору составили и крупные альтернативные операторы, построившие собственную транспортную инфраструктуру. Выделенные сети и раньше «собирали нектар « с самых «сладких» клиентов, а с развитием технологии VoIP дешевый (хотя и не всегда идеального качества) международный разговор стали предпочитать «ростелекомовской классике» многие пользователи.

Кроме того, свою дальнюю связь организовали другие российские монополии – РАО «ЕЭС России» и «Газпром». Их сети, построенные на основе новых телекоммуникационных технологий, очень быстро выросли из «ведомственных шинелек « и явно настроены на коммерческую деятельность параллельно с обеспечением технологической связи. Наконец, сыграло свою роль развитие сотовой связи: роуминговые внутрисетевые тарифы нередко оказываются ниже тарифов междугородной фиксированной связи.

Таким образом, в результате позитивных в целом процессов (развитие технологий, быстрый рост новых услуг, появление новых операторских компаний, строительство сетей) «Ростелеком» оказался в большом проигрыше: фактически около 50% рынка им утрачено. А официальная дата демонополизации дальней связи России до последнего времени была весьма отдаленной – 2007 год. Под занавес прошлого года Мининформсвязи существенно скорректировало эти сроки, сократив их до ближайших месяцев.

Каким образом предполагается демонополизировать дальнюю связь? Какова позиция регулятора в этом вопросе? Как видят перспективы развития дальней связи основные игроки рынка – традиционные и альтернативные операторы, производители оборудования? Какие сюрпризы может преподнести этот рынок? Давайте искать ответы.

ИКС № 1 2005

Тема выпуска:
Цифровое радиовещание: вызов рынку

Телевидение, Интернет, мобильные развлечения не вытеснили из нашей жизни радиовещание. По статистике, сегодня в мире более 5 млрд радиослушателей. Данные многочисленных опросов показали, что во время самых рейтинговых телепередач число радиослушателей хоть и уменьшается, но никогда не падает до нуля. В целом же телеаудитория преобладает над числом поклонников радио лишь в течение 15% времени суток. Это означает, что, несмотря на рост в нынешнем техногенном веке активно претендующих на наше внимание средств и носителей информации, радиовещание остается и еще надолго останется востребованным феноменом.

Определить стратегию развития радиовещания в России в XXI веке, разработать программу его модернизации, выбрать стандарт цифрового РВ из числа утвержденных и рекомендованных ITU (как это было сделано для телевидения) и в конечном счете предоставить гражданам возможность приема интересующих их радиопрограмм в любой точке обширной российской территории – задачи, которые сегодня стоят на повестке дня нашей страны.

Из всех средств телекоммуникаций радиовещание одним из последних отказывается от аналоговых методов и переходит на цифровой формат. Привлеченные «ИКС» эксперты сошлись во мнении, что этот переход должен иметь положительные последствия для общества, бизнеса. Мы решили предложить вниманию нашей профессиональной аудитории спектр технологий цифрового РВ (от наземных до спутниковых – глобальных и региональных), которые могут проложить маршрут в «цифровое завтра».

Как, зачем и по какому пути пойти? На эти вопросы ответят заинтересованные участники рынка: вещатели, операторы, наука, частотники, производители оборудования. Наши уважаемые «респонденты», в зависимости от предпочтений в выборе технологий разбились по «партиям»: «партия DRM», «партия DAB», «партия спутникового ЦРВ»... Что ж, на этапе дискуссии это закономерно. Чтобы объединиться, надо решительно и определенно размежеваться, как говаривал непопулярный ныне классик.

В любом случае выбор – за вами.

Навигация по годам 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002