• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

«Акадо» избавляется от лишнего

Интернет-провайдер и оператор платного телевидения группа «Акадо» проводит реорганизацию.

О реорганизации ГК «Коммерсанту» рассказал президент "Акадо" Виктор Кореш. Из пяти юрлиц группы, которые работали в Москве, осталось три: "Акадо-Столица", к которому было присоединено "Акадо-Сервис", "Комкор" (к нему присоединили "Комкор-регионы") и управляющая компания ЗАО "Акадо". В Санкт-Петербурге компании Р2, "Сертолово ТВ" и "Всеволжск-телеком" были объединены на базе "ТКС-Нева". Екатеринбургские "Ортикор" и "Олимпус НСП" присоединили к "Акадо-Екатеринбург". Управляющая компания ЗАО "Акадо" продолжает существовать, но ее функции фактически перешли к "Комкору", рассказал господин Кореш. При этом "Акадо-Столица", "Комкор" и "Акадо" управляются одной и той командой менеджеров. "ЗАО "Акадо" осуществляло функции отвлеченного холдингового управления. Это приводило к ненужным операционным затратам и создавало достаточно долгий процесс принятия решений и их реализации",— отметил Виктор Кореш. На следующем этапе планируется присоединение региональных компаний.

Оптимизация структуры позволила повысить эффективность бизнеса, утверждают в компании. По итогам 2012 года EBITDA "Акадо" выросла на 25%, до 4,256 млрд руб., а рентабельность по этому показателю выросла с 33% до 38%. Основной эффект был в сегменте b2c, поскольку именно в нем работали объединенные компании. За счет реструктуризации OPEX в этом секторе сократился на 20%, до 3,3 млрд руб. Выручка "Акадо" в 2012 году выросла на 9%, до 11,227 млрд руб., а соотношение долг/EBITDA снизилось с 3,79 до 2,79, рассказали в компании.

Инвестиции в строительство сетей составили 530 млн руб. «В начале этого года мы запустили в эксплуатацию новое ядро транспортной сети на базе оборудования компании Infinera, что позволило повысить скорость по направлению к клиенту с 10 до 100 Гбит/с. Сейчас мы думаем о следующем уровне — 500 Гбит/с и выше, потому что растут скорости и объемы потребления. Наша сеть полностью перешла на DOCSIS 3.0. Это очень эффективная технология широкополосного доступа, которая используется в странах Северной Америки и во многих европейских: она позволяет клиенту получать скорости до 400 Мбит/с.», - рассказал Кореш.

Однако, как заметил Виктор Кореш, и сегмент b2b в прошлом году увеличился больше чем на 20%. «Мы сознательно ставили для себя именно задачу по b2b, потому что, имея мощную транспортную сеть, которой обладает "Комкор", было странно, что практически не участвовать в активном продвижении на b2b-рынке Москвы. Мы создали службу продаж b2b, сформировали новую команду. В итоге за прошлый год нами было подключено более 40 бизнес-центров и мы вошли в тройку крупнейших фиксированных операторов на b2b-рынке столицы», - заявил президент «Акадо». 

Ранее обсуждалась стратегия активного развития бизнеса ГК «Акадо» в регионах, однако, как сказал Виктор Кореш в интервью изданию, «идея массовой экспансии в регионы … после некоторого изучения возможных опций оказалась не слишком привлекательной — и в качестве альтернативы наша менеджерская команда предложила акционерам пойти по пути совершенствования качества услуг и расширения их спектра в тех регионах, где "Акадо" уже представлена,— прежде всего в Москве». Также среди стратегических регионов на данный момент Кореш называет Санкт-Петербург и Екатеринбург. Также ГК продолжает работу  «Космос-ТВ» в Беларуси.

По итогам 2012 года "Акадо" обслуживала 0,84 млн абонентов ШПД, 1,24 млн абонентов кабельного ТВ и 0,656 млн — цифрового ТВ. По данным iKS-Consulting, "Акадо" занимала 3% рынка ШПД (ее опережали "Ростелеком", МТС, "Вымпелком", "ЭР-Телеком" и "Транстелеком" (ТТК)) и 4% рынка платного ТВ (впереди были "Ростелеком", МТС, "ЭР-Телеком" и Национальная спутниковая компания (НСК)).

По материалам газеты "КоммерсантЪ"

Оставить свой комментарий:

Комментарии по материалу