Журнал ИКС

Разделы сайта

• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Календарь

		Апрель 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30

Ближайшие события

Учебный центр IBM провел семинар по использованию современных ИТ для повышения эффективности HR

27 декабря 2004

В рамках V ежегодной конференции «Управление персоналом в России» (9–10 декабря 2004 г.) учебный центр IBM провел семинар, посвященный современным моделям и технологиям обучения. Центральными вопросами конференции в этом году стали возможности использования современных информационных технологий для построения единой системы управления персоналом, организация эффективного взаимодействия в условиях крупных холдингов, функциональные возможности внедряемых HR-модулей. Особое внимание было уделено деятельности по формированию кадрового резерва и корпоративному обучению.

Формат конференции предусматривает выступления руководителей кадровых служб компаний, круглый стол «Имидж компании как работодателя» и специализированные семинары.

Семинар IBM был посвящен современным моделям и технологиям обучения, тенденциям их развития (ROI, разработка стратегии, модели смешанного обучения, аттестация, внедрение ИТ, примеры масштабных проектов, адаптация к российскому рынку). На семинаре рассматривались вопросы использования современных ИТ для повышения эффективности HR в стратегическом управлении, подборе и развитии персонала, управление карьерой и изменениями, построение системы мотивации сотрудников.

Говоря о подходе IBM к использованию современных технологий для HR, в первую очередь необходимо отметить создание корпоративных университетов на базе корпоративных порталов.

При создании корпоративных университетов, корпорация IBM предлагает использовать 4-уровневую модель, при построении которой учитываются преимущества смешанного (традиционного и дистанционного) обучения. Опыт и экспертиза IBM позволяют оптимальным образом осуществить выбор и внедрение корпоративной системы дистанционного обучения, реализовав тем самым переход от «мозаичного» подхода к стратегическим программам развития персонала. Специалисты учебного центра IBM привели реальные примеры построения программ смешанного обучения.

Во второй части семинара слушатели узнали об этапах и преимуществах внедрения системы дистанционного обучения как системы комплексного управления учебным процессом, были определены ресурсы для поддержания системы дистанционного обучения, рассмотрены примеры построения программ обучения в IBM Workplace Collaborative Learning.

Отдельное выступление было посвящено организации процесса дистанционного обучения, который включает этапы создания дистанционных курсов и формирование команды, критерии выбора готового дистанционного курса.

Принимая решение об организации дистанционного обучения на предприятии или в организации, руководители и специалисты HR-служб, прежде всего, думают об экономической эффективности этого вида корпоративного обучения. Поэтому большой интерес аудитории семинара вызвал доклад о подходах IBM к оценке эффективности технологий дистанционного обучения, который предлагал методику расчета ROI и содержал примеры таких расчетов.

23.12.2004

Оставить свой комментарий:

Комментарии по материалу

Данный материал еще не комментировался.

Заметили ошибку в тексте? Выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!