Рубрикатор |
Все новости |
Motorola заняла второе место в рейтинге самых влиятельных компаний списка Fortune 500
06 декабря 2006 |
«Нанфань Чжоумо» составляет ежегодный рейтинг компаний списка Fortune 500, работающих в Китае, по таким критериям, как финансовые показатели, объем инвестиций в Китай, вложения в регионы, уровень корпоративной социальной ответственности и узнаваемость торговой марки. В аналогичном рейтинге 2005 года Motorola занимала четвертое место.
Для оценки деятельности компаний списка Fortune 500, работающих в Китае, журналисты «Нанфань Чжоумо» использовали ряд четко определенных параметров. Так, например, они оценивали производственные показатели компаний исходя из таких параметров, как общий объем выручки, доход и объем экспорта до уплаты налогов, размер налогов, уплаченных в регионах, создание рабочих мест для местного населения, работа с местными поставщиками, количество местных центров НИОКР, уровень корпоративной социальной ответственности по уровню дополнительных выплат и льгот работникам, качество товаров и услуг, защита окружающей среды, участие в программах социальной помощи и структура корпоративного управления.
«Motorola рада получить достойную оценку своей твердой политики, направленной на осуществление инвестиций, передачу технологий и создание местных производственных и научно–исследовательских предприятий в Китае. Реализация этой политики позволит предоставить Китаю современную технику связи, необходимую для того, чтобы эта страна продолжала оставаться в авангарде мировой экономики»,— сказал Руи Бинь Као (Ruey Bin Kao), президент Motorola (China) Electronics Ltd.
Сегодня Motorola имеет в Китае одну холдинговую компанию, три полностью контролируемых фирмы, пять совместных предприятий, 18 центров НИОКР и 25 филиалов в различных городах страны. По данным на конец 2005 года, количество работников Motorola в Китае превышало 10 000 человек, а общий объем инвестиций в эту страну составлял более $3,6 млрд.
06.12.2006
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!
Оставить свой комментарий:
Комментарии по материалу
Данный материал еще не комментировался.