Очень интересная статья получилась! Молодцом автор! :)

Уважаемый блогер! Дважды перечитала Ваш пост и очень огорчилась. Мы, увы, не дети, и знаем, что родная отрасль отнюдь не чиста с позиции "экологии". Беспорно честнее, интереснее и полезнее писать ИМЕННО о влиянии развития ИКТ на окружающюю среду, а не пытаться как-то обелить то, что всем известно и позорно. Ваш тезис "парадоксальный" об откатах - просто блеск. Надо его подкинуть "на зубок" экономистам. Зря Вы подали в таком ключе новые российские ИКТ-"забавы". После прочитанного хочется воскликнуть: "Quo vadis? Камо грядеши?" Россия и ее передовой отряд электросвязисты. Проблема раньше узкая и редкая масштабируется!

Правительственная комиссия в начале года утвердила концепцию реорганизации "Связьинвеста" где наиболее привлекательный вариант считается - слияние "Ростелекома" и межрегиональных компаний "Связьинвеста", на базе "Ростелекома" (как было в свое время с Московским филиалом ММТ), хотя в "Связьинвест" входят "Центральный телеграф", "Гипросвязь" и очень много региональных дочек. Экономия за счет взаиморасчетов и отсутствия двойного налогообложения ( экономисты подсчитали порядка одного милрд.р. в год). Что в целом для отрасли связи представляет интерес, так как можно высвобожденные средства пустить на развитие сети, в том числе сети подвижной радиотелефонной связи, развитие услуг, ШПД, IPTV, на агрегацию контента и т.д. Интересный и многообещающий актив, для Ростелекома, это "Компания «Скай Линк» который является лидером российского рынка услуг 3G. Оператор мобильной связи «Скай Линк» специализируется на предоставлении услуг высокоскоростного мобильного доступа в Интернет и голосовой связи (используется технология третьего поколения (3G) - CDMA2000 1X EV-DO. И наибольшим преимуществом среди операторов подвижной радиотелефонной связи обладает на данный момент Скай Линк, стабильной абонентской базой и направленность клиентов на голосовой трафик, и широкополосный доступ в Интернет. С приходом генерального директора Г.Ш. Хасьяновой произошла региональная экспансия и развитие Скай Линка, так же на конкурсах в Федеральном агентстве связи были выиграны Лицензии GSM, объединены все региональные дочки. Основная борьба за пользователя среди операторов подвижной радиотелефонной связи сейчас идет за предоставление сервисов, в чем Топ – менеджмент компании лидирует по сравнению с другими операторами связи. В свое время, когда Г.Ш. Хасьянова руководила коммерческим блоком Межрегионального ТранзитТелекома — который создавался, как оператор междугородной и международной связи и который был основан для обеспечения взаимодействия между сетями операторов связи, для предоставляет телекоммуникационных услуг и обеспечивает организацию эффективного взаимодействия более чем 300 сетей операторов подвижной радиотелефонной связи и более 100 сетей операторов фиксированной связи в России между собой, с 50 зарубежными операторами, а по сигнальному взаимодействию с более чем 300 зарубежными операторами. Все услуги предоставляются на базе мультисервисной сети национального масштаба, имеющей точки присутствия во всех регионах России. МТТ представила новую бизнес-модель и партнерские проекты на рынке широкополосного доступа (ШПД). Предложенная бизнес-модель в рамках партнерской программы дает дополнительные преимущества и делает партнеров лидером данного сегмента рынка в регионе присутствия. Например, услуга IPTV – дорогое в реализации решение даже для большого провайдера услуг, а для регионального игрока с абонентской базой до 5 тысяч абонентов, как правило, недоступное, партнер в рамках программы получает IPTV, как законченную услугу в общем пакете услуг, предлагаемых компанией. В свою очередь, для МТТ учитывая масштабы проекта, строительство дорогостоящих распределенных платформ для предоставления дополнительных услуг это вполне реализуемый бизнес-кейс. И представление услуг ШПД это дополнительный источник прибыли в условиях жесткого рынка по предоставлению услуг связи. Интересное направление, которые развивают Межрегиональный ТранзитТелеком и Скай Линк предоставление услуг сотовой связи при использовании бизнес-модели виртуальных сетей (Mobile Virtual Network Operator - MVNO). Работа по модели MVNO - когда у оператора отсутствуют собственные частоты для оказания услуг подвижной сотовой связи - в России стала возможна в марте 2009 г., когда Министерство юстиции зарегистрировало приказ "Об утверждении требований к оказанию услуг подвижной радиотелефонной связи при использовании бизнес - модели виртуальных сетей подвижной радиотелефонной связи". По оценкам аналитиков, через 5 лет MVNO будут обслуживать 3% мировой абонентской базы. По прогнозам, прирост мировой абонентской базы MVNO к 2010 г. составит около 24%, в то время как число сотовых абонентов будет расти лишь на 5% ежегодно. В России эта бизнес-модель только делает первые шаги, тогда как во всем мире действуют уже более 400 виртуальных операторов, которые реализовали множество бизнес - кейсов и подарили нам возможность идти проторенной дорогой". Кроме того, теперь МТТ намерена получить коды и номерную емкость для предоставления услуг сотовой связи. Если предложить в руководство «Российского Чемпиона» - холдинга профессионального Топ менеджера, знающего структуру сети связи, а не финансиста, то выиграют все и Государство (высокое ARPU за счет большого количества сервисов) и абоненты (имеющие возможность ими воспользоваться).

Хорошо, что на нашем портале появился плюрализм мнений, возникла дискуссия, значит цель достигнута. Согласен, в "парадоксальную мысль" надо было вероятно добавить "в ряде случаев"... При этом обращаю еще раз внимание на ипользование "женского" лица в отрасли ИКТ, как метод борьбы с коррупцией. Думается, мысль весьма неординарная (тем более, что в телекоммуникациях женщин-топов крайне мало), как впрочем и термин "экологическая чистота" как критерий оценки

Ага, но есть, мне кажется и другие варианты.

Какая познавательная статья вышла! Молодцом автор! :)