Государственная политика в отношении отрасли связи с самого начала была непоследовательной. На этапе приватизации почти 90 региональных предприятий были отпущены "на вольные хлеба". Далее, почему-то мобильную связь заставили развивать отдельно от проводной. 10 лет назад фиксированную подотрасль начали консолидировать и сегодня наступает апогей данного процесса. Между тем, ситуация на рынке и в экономике сегодня совершенно иная, нежели она была 10 лет назад (начало консолидации фиксированных телекомов), а уж тем более - 15 (начало приватизации). Сегодня основные финансовые ресурсы сконцентрированы в мобильной связи (70% всей выручки и 85% всей прибыли). В фиксированном телекоме Связьинвест уже далеко не монополист: рынок корпоративных решений и 40% ШПД на массовом рынке поделены между альтернативными операторами (Совинтел-Билайн, Комстар, множество малых и средних операторов), коммерческое ТВ - совершенно отдельный рынок со своими игроками. Так что остается только стагнирующая фиксированная телефония, причем, в основном, в квартирном секторе. В таких условиях проект "РОСТЕЛЕКОМ+" далеко не полетит. Задуманная интеграция фиксированной телефонии с мобильными активами в рамках государственного холдинга приведет к созданию неуправляемого конгломерата, который, как слон в посудной лавке, поломает конкурентный механизм в отрасли, но не создаст эффективной альтернативы. Остается только надеется, что в стремлении масштабно управлять своими активами в отрасли связь государство не перейдет границу и не начнет действовать по принципу: "отнять и переделить".

Удачный пост, полность со всем согласен, кроме некоторых моментов, но всё же, если вникать более подробно, то на это времени не хватит. В общем полностью подписываюсь под словами атора

Должен сказать, что предприятия связи все-таки не были «на вольных хлебах», контрольные пакеты(38%) были под государевым оком, во главе Сов. Директоров крупнейших компаний Булгак поставил бывших Министров связи или зам. Министра. И следили они за происходящим бдительно, кстати СД не получали никаких гонораров при Булгаке. Во главе СД ММТ находился Шамшин Василий Александрович. Скажу определенно, что ММТ при той инфраструктуре и технико-экономических показателях, если бы был на вольных хлебах, никогда бы не вошел бы в Ростелеком, скорее в МГТС. А вот МГТС при известных событиях акционирования, как исключение, действительно оказалась «на вольных хлебах»… А вот заниматься мобильной связью своими силами, в ту пору 15 лет назад, думаю, просто у меня, как и у моих коллег не хватило стратегического мышления. Каждый тонул в своих эксплуатационных проблемах, да и никто не подсказал… В ту пору было модно создавать совместные предприятия, и по мобильной связи с американцами было создано первое такое СП (МСС), ММТ выделил инфраструктуру и людской ресурс. Просто тот случай, когда не просчитали, хотя ресурсы для собственного развития были. Относился я к этим первым аппаратам, как к большой экзотике, не более… Думаю, и Минсвязи не стало бы запрещать, просто надо уметь предвосхищать события. А вот дальнейшая судьба Ростелекома+ будет определяться все-таки, в т.ч. качеством того менеджмента, который окажется в результате слияния и дальнейшей приватизации.

Своевременно или нет?
Приведу бенчмарк. 19 ноября 2009 года акционеры Дойче Телеком проголосовали за объединение фиксированного и мобильного бизнесов. Обсуждение было непростым (более 6 часов), но решение было почти единогласным – 99,95% за единый бизнес. Оператор (с государственным участием) именно сейчас решил втянуться в сложный процесс объединения.
Расширяя видение данного вопроса, добавлю, что Дойче Телеком имеет представительства в более чем 50 странах. Возможно, у единой компании (и не только немецкой) международный бизнес будет получаться лучше.