Стартовым выстрелом для начала реальных перемен ОАО "Связьинвест" стало решение в декабре 2009 года Правительственной комиссии, которая утвердила план-график проведения реорганизации. Согласно утверждённой схеме реорганизации межрегиональные компании присоединятся к ОАО "Ростелеком" и в итоге получается интегрированная, конкурентоспособная компания мирового уровня с полным спектром услуг связи и передачи данных. И при этом сокращаются расходы на дублирующую инфраструктуру и лишнее управленческие уровни. Конечно же, важно решение коммерческих задач. Но коммерческий успех объединённой новой компании важен, прежде всего, как средство обеспечить доступность услуг связи для всего населения. Важно и то, что эта компания объединённая будет обеспечивать постоянную поддержку системы оказания государственных услуг в рамках построения электронного государства, помогая сделать новые технологии доступными опять-таки для всех категорий нашего населения. Одним из ключевых задач реорганизации бизнеса группы компаний ОАО "Связьинвест" является разработка стратегии развития объединенной компании. Стратегия развития предполагает укрепление рыночных позиций, модернизации инфраструктуры, повышению эффективности деятельности и в конечном счете увеличению капитализации компании. Что предполагается сделать по развитию бизнеса: Развитие услуг ШПД. Планируется усилить рыночные позиции в этом продуктовом сегменте на региональных рынках прежде всего за счет реализации единой стратегии развертывания сетей доступа, Развитие новых услуг. В числе точек роста рассматриваются услуги платного телевидения, IT-услуги, услуги дата - центров. Планируется достижение существенных рыночных позиций в каждом секторе, прежде всего за счет вывода на рынок новых сегменто ориентированных продуктовых предложений. Развитие мобильного бизнеса. На первом этапе стратегии планируется создать единого мобильного оператора путем консолидации существующих активов Группы и интеграции группы компаний Скай Линк. Такой оператор будет иметь федеральное покрытие с учетом лицензий Группы на частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц. Основной задачей будет развитие услуг беспроводного доступа на базе технологий CDMA и LTE, а также органический рост в секторе голосовых услуг, в том числе на основе технологии GSM. На втором этапе предусматривается интеграция фиксированного и мобильного бизнеса объединенной компании, позволяющая вывести на рынок конвергентные услуги, прежде всего в области передачи данных. Развитие традиционного бизнеса. Планируется обеспечить органический рост доходов за счет унификации продуктового предложения, применения IP-технологий для предоставления голосовых услуг, организации единых бизнес-процессов работы с оттоком и активных продаж. Одновременно предполагается усилить позиции в оптовом сегменте рынка, включая доступ к магистральным интернет-каналам и контент - ресурсам. Развитие в корпоративном секторе рынка. Первоочередной инициативой в рамках стратегии является усиление позиций в сегменте крупнейших клиентов федерального уровня. Для решения этой задачи планируется наряду с формированием единого продуктового предложения на базе существующих и новых услуг в федеральном масштабе, организовать централизованные процессы продаж и обслуживания клиентов в соответствии с лучшими отраслевыми практиками. Планируется, что объединенная компания будет основным поставщиком услуг для государственных структур всех уровней управления. Цели достаточно амбициозные и их реализация с новой командой покажет их легитимность и право на существование.

В целом, разработка частотно-территориальных планов и проектов сетей цифрового вещания представляет собой сложную многофакторную задачу.Практически все средства, затрачиваемые государством, национальными компаниями и населением на новые ИК услуги, кроме сравнительно незначительных налоговых отчислений от доходов компаний операторов, будут безвозвратно «уплывать» из государства.