Когда заводишь разговор о том, что дает ИБ для бизнеса и как начать общаться с бизнесом про ИБ на его языке, я часто слышу просьбу, показать на примере, как можно трансформироваться от привычного восприятия ИБ в сторону бизнес-подхода. И тут вчера, внезапно, пришла в голову интересная аналогия, которая показывает не просто трансформацию, а целую модель зрелости бизнес-взгляда к ИБ. И сделаю это на примере подразделения по работе с персоналом (HR).