Журнал ИКС

Разделы сайта

• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Ближайшие события

Леонид Михайлович БЕЛЬСКИЙ  Алексей ЧУРИН

28 января 2010

Трансформация для пакетизации

Пользователи услуг связи ждут от своих операторов новых и разнообразных пакетов сервисов. Как должна измениться инфраструктура операторов, чтобы они смогли соответствовать этим ожиданиям? Своим видением проблемы делятся Леонид БЕЛЬСКИЙ и Алексей ЧУРИН, IBM Россия.

За последние годы был разработан целый ряд инициатив по трансформации инфраструктуры оператора для поддержки предоставления абонентам разнообразных услуг, как в пакетах, так и по отдельности и ускорения их вывода на рынок. Монолитные части инфраструктуры, адаптированные под вертикальные услуги, сложно интегрировать и на уровне данных, и на уровне приложений, и на уровне бизнес-процессов. Задача трансформации – упростить архитектуру, сделать ее гибкой и адаптивной.

Хотелось бы упомянуть о двух таких инициативах:

• инфраструктуре развертывания услуг – SDP (Service Delivery Platform), платформе, позволяющей быстро создавать пакеты услуг на основе компонентов, которые находятся как у самого оператора, так и у его партнеров;

• централизованной системе управления каталогом продуктов (едином корпоративном продуктовом каталоге), который обеспечивает быструю разработку и интеграцию новых продуктов и пакетов услуг/сервисов с BSS/OSS-системами оператора.

Платформа SDP. Сегодня время вывода новой услуги на рынок зачастую составляет 12–16 месяцев. Для современного конкурентного рынка это неприемлемо. Время должно сократиться до месяца или нескольких недель. После того как количество услуг оператора достигнет десятков и сотен и не будет ограничиваться только базовыми и контентными услугами, маркетинговые и иные подходы к пакетизации услуг должны будут измениться.

Как правило, новые услуги – композитные, т.е. созданы из нескольких технологических элементов, часть которых может предоставляться партнерами оператора. Платформа SDP позволяет быстро собирать их из отдельных «кирпичиков» и привлекать внешние компании, которые будут разрабатывать из этих «кирпичиков» свои услуги и выпускать на рынок. Это дает возможность оператору сильно сократить время вывода новой услуги на рынок и разделить риски с партнерами.

Инфраструктура новых услуг – комплексная архитектура, именно поэтому о ней говорят как о платформе. SDP включает в себя и среду разработки услуги, и среду исполнения, и среду интеграции с системами OSS/BSS. К ней также относят портал для абонентов, партнеров и интерфейсный комплекс (gateway) для подключения приложений внешних партнеров.

Корпоративный продуктовый каталог. У некоторых операторов существующие конфигурации продуктов/услуг разбросаны по различным системам (биллинг, CRM, технический учет, портал и т.д.). Отсутствует единое определение продуктов, пакетов и услуг и управление их жизненным циклом (дизайн, проектирование, согласование, ввод в эксплуатацию). В результате цикл разработки и вывода нового пакета или продукта на рынок может занимать месяцы.

Один из основных способов ускорения и упрощения пакетизации услуг – внедрение у оператора централизованной системы управления каталогом продуктов (корпоративный продуктовый каталог), который интегрирован с другими приложениями и обеспечивает централизованное создание новых продуктов и пакетов услуг/сервисов. Такой подход позволяет существенно сократить время от возникновения замысла до введения услуги в коммерческую эксплуатацию.

В рамках типового проекта внедрения единого продуктового каталога разрабатывается унифицированная модель продуктов и проводится рационализация (гармонизация) продуктового портфеля. В результате подобных мероприятий количество используемых продуктов и услуг значительно уменьшается, а оператор получает универсальную и гибкую модель продуктов и услуг в масштабе всей компании.   икс

Заметили ошибку в тексте? Выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!