Рубрикатор |
Статьи | ИКС № 4 2004 |
Александра КРЫЛОВА  | 01 апреля 2004 |
IT и бизнес: теория и практика «наведения мостов»
Одной из первых тем, которую предложил участникам форума гендиректор компании IBS С. Мацоцкий, стал вопрос о существовании российской специфики внедрения информационных систем в компании. Докладчик отметил, что в отличие от европейских компаний, чьи бизнес-процессы формализованы и описаны, а информационная система рассматривается как один из функциональных блоков, внедрение IT-технологий в российских условиях зачастую оказывается для компании первым опытом применения формализованного подхода к своей деятельности. Нередко менеджмент сталкивается с необходимостью более четкого определения бизнес-задач и даже корректировки стратегии. В этом случае целесообразно привлечь независимых консультантов-экспертов для проведения грамотной реструктуризации бизнеса.По мнению управляющего директора SAP СНГ и стран Балтии А. Шлыкова, к сугубо российским можно отнести не более 20% проблем, возникающих при внедрении комплексных систем управления. Остальные факторы риска мало чем отличаются от тех, с которыми сталкиваются ITспециалисты во всем мире:неправильные мотивы выбора системы, неподходящий руководитель этого проекта, нечеткое представление об ожидаемых результатах, внедрение информационных систем в фоновом режиме, переоценка необходимости внешнего консалтинга, недооценка роли обучения и убеждения конечных пользователей, попытка работать одновременно и в старой, и в новой системах после продуктивного старта последней…
Полностью статью можно прочитать в журнале
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!