Rambler's Top100
Блоги Владимир ЛИТВИНОВ

Магические даты Ростелекома.

  09 июня 2010 Страница персоны

Двадцать лет назад, 26 июня 1990 года было создано АО Совтелеком, взявшее на себя функции развития и эксплуатации сети междугородной и международной связи на территории Союза. Удивительно, но именно в этот день - 26 июня этого года, ровно через два десятилетия,  состоится судьбоносное собрание Ростелекома  по присоединению МРК и созданию объединенного Ростелекома. Напомню, что после распада Союза  Совтелеком преобразовали в международное акционерное общество Интертелеком, на основе которого в сентябре 1993 года и было создано ОАО Ростелеком. Именно с этого события начинается «история» компании на официальном портале Ростелекома, поэтому сомневаюсь, что  вспомнят  об этой юбилейной дате на собрании в Бекасово, да и свидетелей этих исторических событий здесь, вероятно,  не будет, впрочем, аксакал  телекоммуникаций Наум Семеныч может оказаться по долгу службы на этом мероприятии.

Вспоминаю первое собрание акционеров на московской «междугородке» ММТ - будущем филиале Ростелеком. Зал, рассчитанный на тысячу мест, не мог принять всех желающих, к микрофонам, установленным в зале, выстраивались длинные очереди, а члены СД,  сидели в президиуме  в постоянном ожидании каверзных вопросов. Трудовой коллектив и ветераны (около 7 тыс. чел.) получили акции предприятия и стали его собственниками. Другое дело, что в эти акции после провальной ваучеризации (думаю, это было не случайно) верили немногие.  Поэтому и продавали иногда свои пакеты акций за две бутылки водки, а ведь через 3-4 года на них уже можно было приобрести отечественный автомобиль.

 Другая картина будет  26 июня 2010 года, уже мелкая группа крупных акционеров и аффилированных лиц, разместившись в уютном зале на сто человек учебного центра Бекасово, примет судьбоносное решение по присоединению МРК к Ростелекому. Как уже ровно 10 лет назад, в 2000 году было проведено присоединение ММТк Ростелекому.  Не правда ли  удивительная кратность магических цифр и практически филигранное совпадение судьбоносных решений по Ростелекому (1990-2000-2010). Впрочем, это, пожалуй, сегодня единственно правильно решение для успешного функционирования Ростелекома  в условиях либерализации дальней связи и сохранения госконтроля в телекоммуникациях. Мелким миноритариям сегодня на этих собраниях делать нечего, они не могут практически ни на что влиять. И даже на мегабонусы, которые выписали  в Связьинвесте для СД и Правления Ростелекома по итогам года в размере 19 млн. руб. каждому. А результаты деятельности общества по итогам года действительно «впечатляющие»: капитализация компании упала в два раза, чистая  прибыль снизилась  на 71%. Таких удручающих результатов за 20 лет существования  в компании не было, как, впрочем, и бонусов. А вот  настоящим строителям  Ростелекома, в том числе,  московским  ветеранам-связистам (по филиалам инфой не владею), вопреки 20-летней традиции ко дню Победы и празднику Связиста, денежных средств не нашлось (раньше выделяли по 1 т.р. каждому из 1 т. чел, итого 1 млн. руб.).  А ведь эти люди отработали  в компании (фактически линиям связи и сооружениям  Ростелекома более 110 лет) 20-30-40 и даже 50 лет. Впрочем, будем точны, если ветерану исполнилось  80 и более  лет, ему  выделялся бонус  в размере 3 т. р. и продуктовый набор.   Наши ветераны – люди гордые, как сказала мне недавно одна из заслуженных работников междугородной связи: «Беден не тот, у кого мало, а  тот, кому не хватает». Между прочим, отечественные банкиры уже стали проводить ментальное очищение своих организмов, отказываясь от бонусов по итогам прошлого года. Кстати, как утверждают медики,  проводить физическое очищение организма, не проведя ментального, бессмысленно.

Такие нынче времена, берегите себя, здоровья Вам до 80 и более лет.

Поделиться:

Оставить свой комментарий:

Для комментирования необходимо авторизоваться!

Комментарии по материалу

10.06 18:53 Зверев Владимир Иванович:
Стартовым выстрелом для начала реальных перемен ОАО "Связьинвест" стало решение в декабре 2009 года Правительственной комиссии, которая утвердила план-график проведения реорганизации. Согласно утверждённой схеме реорганизации межрегиональные компании присоединятся к ОАО "Ростелеком" и в итоге получается интегрированная, конкурентоспособная компания мирового уровня с полным спектром услуг связи и передачи данных. И при этом сокращаются расходы на дублирующую инфраструктуру и лишнее управленческие уровни. Конечно же, важно решение коммерческих задач. Но коммерческий успех объединённой новой компании важен, прежде всего, как средство обеспечить доступность услуг связи для всего населения. Важно и то, что эта компания объединённая будет обеспечивать постоянную поддержку системы оказания государственных услуг в рамках построения электронного государства, помогая сделать новые технологии доступными опять-таки для всех категорий нашего населения. Одним из ключевых задач реорганизации бизнеса группы компаний ОАО "Связьинвест" является разработка стратегии развития объединенной компании. Стратегия развития предполагает укрепление рыночных позиций, модернизации инфраструктуры, повышению эффективности деятельности и в конечном счете увеличению капитализации компании. Что предполагается сделать по развитию бизнеса: Развитие услуг ШПД. Планируется усилить рыночные позиции в этом продуктовом сегменте на региональных рынках прежде всего за счет реализации единой стратегии развертывания сетей доступа, Развитие новых услуг. В числе точек роста рассматриваются услуги платного телевидения, IT-услуги, услуги дата - центров. Планируется достижение существенных рыночных позиций в каждом секторе, прежде всего за счет вывода на рынок новых сегменто ориентированных продуктовых предложений. Развитие мобильного бизнеса. На первом этапе стратегии планируется создать единого мобильного оператора путем консолидации существующих активов Группы и интеграции группы компаний Скай Линк. Такой оператор будет иметь федеральное покрытие с учетом лицензий Группы на частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц. Основной задачей будет развитие услуг беспроводного доступа на базе технологий CDMA и LTE, а также органический рост в секторе голосовых услуг, в том числе на основе технологии GSM. На втором этапе предусматривается интеграция фиксированного и мобильного бизнеса объединенной компании, позволяющая вывести на рынок конвергентные услуги, прежде всего в области передачи данных. Развитие традиционного бизнеса. Планируется обеспечить органический рост доходов за счет унификации продуктового предложения, применения IP-технологий для предоставления голосовых услуг, организации единых бизнес-процессов работы с оттоком и активных продаж. Одновременно предполагается усилить позиции в оптовом сегменте рынка, включая доступ к магистральным интернет-каналам и контент - ресурсам. Развитие в корпоративном секторе рынка. Первоочередной инициативой в рамках стратегии является усиление позиций в сегменте крупнейших клиентов федерального уровня. Для решения этой задачи планируется наряду с формированием единого продуктового предложения на базе существующих и новых услуг в федеральном масштабе, организовать централизованные процессы продаж и обслуживания клиентов в соответствии с лучшими отраслевыми практиками. Планируется, что объединенная компания будет основным поставщиком услуг для государственных структур всех уровней управления. Цели достаточно амбициозные и их реализация с новой командой покажет их легитимность и право на существование.
17.09 19:21 olflorrie:
В целом, разработка частотно-территориальных планов и проектов сетей цифрового вещания представляет собой сложную многофакторную задачу.Практически все средства, затрачиваемые государством, национальными компаниями и населением на новые ИК услуги, кроме сравнительно незначительных налоговых отчислений от доходов компаний операторов, будут безвозвратно «уплывать» из государства.