Rambler's Top100
Реклама
 
Статьи
23 октября 2009

Варвара Кучер(ВСС): "По сути, сейчас на рынке остался лишь один крупный заказчик – госсектор"

Доля госсектора в бизнесе разных компаний колеблется от минимальной до максимальной, однако в мотивации сходятся все… Читайте полную версию Дискуссионного клуба  темы номера "ИКС" №10 2009,  "ИКТ для государстав. Государство для ИКТ". Часть 1.

"ИКС": Какова доля госсектора (федеральных корпоративных клиентов) в бизнесе вашей компании и какова ее динамика за последние 5 лет? Какова мотивация Вашего участия в проектах, финансируемых из бюджета? 

Александр Степанов, директор по маркетингу ОАО «РТКомм.РУ»: Компания РТКОММ, созданная в 2000 г., начала активно сотрудничать с государственными органами с 2003 г., и с каждым годом доля доходов от услуг, предоставляемых госсектору, неуклонно увеличивается. К концу 2008 г. она составила около 35% от общей выручки компании. ОАО «РТКомм.РУ» участвует в реализации проектов для государственных органов федерального уровняи. Трудно перечислить всех клиентов нашей компании, для которых мы выполняли и выполняем разнообразные проекты, создаем сети связи и оказываем телекоммуникационные услуги. Как национальный оператор связи, наша компания несёт ответственность перед государством и обществом за реализацию социально значимых проектов. С другой стороны, наша компания – это клиентоориентированный коммерческий оператор связи, готовый в кратчайшие сроки предложить услуги самым разным клиентам. 

Владимир Рыбаков, заместитель генерального директора ЗАО «Стинс Коман»: В среднем доля госзаказов в общей выручке компании варьировалась в диапазоне 11-12%. Небольшое снижение – до 7,4% - произошло в 2008 г., что обусловлено, в частности, финансовым кризисом, повлиявшим на временное снижение активности ряда госструктур. При этом я хотел бы обратить внимание на один существенный факт – наша специфика лежит не только в плоскости поставок оборудования, но и в сфере разработки специализированного программного обеспечения и автоматизации функциональной деятельности подразделений МЧС России, ГИБДД МВД России, Правительства Москвы.Основной проект национального масштаба, над которым работает ЗАО «Стинс Коман» - автоматизированная информационно-управляющая система единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций (АИУС РСЧС) МЧС России. На данный момент она успешно функционирует в Центральном Федеральном Округе. Помимо указанного проекта, есть ряд других не менее интересных. Например, наша система делопроизводства работает в МЧС России более 12 лет, сейчас завершено оснащение программно-аппаратными комплексами всех подразделений ГИБДД России и другие. Также мы имеем лицензии на разработку автоматизированных систем военного назначения. Мотивация нашего участия – это создание автоматизированной системы национального масштаба, при этом она должна функционально осуществлять межведомственное взаимодействие, чтобы система работала не только в рамках одного министерства или ведомства, а в рамках так называемой РСЧС  - единой государственной системы предупреждения чрезвычайных ситуаций. В этом году мы выполняем контракты по подключению системы делопроизводства МЧС России к  автоматизированной системе Правительства России, по интеграции в единую Правительственную систему делопроизводства и документооборота, которая функционирует в Управлении делами Президента и Правительстве РФ. 

Михаил Романов, директор по развитию бизнеса в России, СНГ и странах Балтии компании Stonesoft: Доля клиентов - государственных компаний всегда являлась существенной в бизнесе корпорации Stonesoft. Это касается как России, так и других стран, где мы работаем, поскольку тема информационной безопасности для госсектора актуальна в наибольшей степени. Когда речь идет о построении защиты государственных информационных систем, на первый план встают вопросы обеспечения высокой степени защищенности, производительности и доступности, то есть именно те проблемы, которые наши продукты решают особенно эффективно вследствие самой своей архитектуры. Что касается России, после успешного прохождения в 2007-2008 гг. всеми продуктами StoneGate сертификации во ФСТЭК России, доля госсектора среди наших клиентов увеличилась, и мы надеемся, что она существенно вырастет в 2010 г., когда мы завершим начатый нами в этом году процесс сертификации производства межсетевых экранов и систем предотвращения вторжений по требованиям безопасности информации ФСТЭК России. Отмечу, что сейчас межсетевой экран StoneGate Firewall имеет сертификат по 3-му классу защищенности и ТУ на партию устройств, что позволяет использовать его для защиты авоматизированных систем до класса 1Г включительно и информационных систем персональных данных до 2 класса включительно.В России мы активно работаем по государственным контрактам через наших партнеров. У нас есть большие проекты в сфере здравоохранения, для ряда федеральных ведомств, региональных органов исполнительной власти, федеральных государственных унитарных предприятий и др. Причем особенно эффективно наши решения работают в больших распределенных информационных системах, что обусловлено в первую очередь их низкой стоимостью владения за счет тесной интеграции между собой всех компонентов решения, единого графического интерфейса и использования единой системы управления и мониторинга всей сетевой инфраструктуры. Многих привлекает возможность сэкономить на административных и эксплуатационных расходах, особенно учитывая “текучку” квалифицированных кадров и скромные зарплаты в бюджетных организациях.Что касается мотивации нашего участия в данных проектах: во-первых, госсектор предоставляет нам уникальные возможности по участию в глобальных проектах, проверке на практике достоинств и недостатков, применяемых нами технологий. Кроме того, наши продукты обладают неплохим соотношением цена/качество, так что речи об откровенном демпинге здесь не идет. 

Варвара Кучер, директор ВСС по развитию бизнеса с госсектором: Ситуация с госсектором в ВСС типична для крупных российских интеграторов: последние несколько лет доля госсектора в обороте компании была достаточно стабильна, и в абсолютных показателях росла вместе с рынком (ростом соответствующих статей госбюджета). В 2009 г. все кардинально изменилось: на рынке заметно снизили активность такие традиционные крупные заказчики, как коммерческие банки, промышленность, заметно снизились объемы программ по модернизации и развитию ИТ-инфраструктур в ТЭКе. По сути, сейчас на рынке остался лишь один крупный заказчик – госсектор, и его доля в обороте ВСС значительна.Разумеется, ВСС принимает самое активное участие в конкурсах и аукционах, проводимых в рамках федеральных, региональных и бюджетов. Мотивация здесь проста – сохранить бизнес, дать работу своему высококвалифицированному персоналу. Ведь для системного интегратора самым ценным активом являются кадры. У нас в ВСС сотни сертифицированных специалистов, в прежние годы были потрачены огромные усилия и средства для их привлечения в компанию. И сохранить эффективные команды для нас очень важно, - ведь за фазой кризиса будет фаза роста. 

Владимир Федченко, руководитель группы по реализации услуг ООО "РуСат": Доля госсектора (федеральных корпоративных клиентов) в бизнесе нашей компании невелика, хотя динамика роста с момента начала работы  компании является достаточно  устойчивой и постоянной на протяжении  последних  5 лет. Немаловажная роль в этом принадлежит ответственному подходу компании к участию в данных проектах, организации взаимодействия с заказчиками на всех этапах проекта, от согласования до сдачи, а также сопровождении уже реализованного проекта по всем направлениям – консультационному, технологическому, техническому и организационному.Компания принимает достаточно ограниченное участие в реализации ИКТ-проектов, финансируемых из бюджета, и к основным причинам такого положения можно отнести преобладание «минусов» при работе с госзаказчиками. Основными критериями для компании при принятии решения об участии в том или ином ИКТ-проекте является четкое понимание задач, стоящих перед компанией, реальная оценка возможностей компании по  их своевременному и качественному выполнению. 

Виталий Крамарь, директор "Телепорт-Сервис": Общая доля государственных клиентов в нашем бизнесе пока находится в пределе 30% и состоит из двух подразделов – прямые контракты с государственными организациями (примерно 10%) и тендеры, в которых наша компания выступает в качестве соисполнителя по госконтрактам нашего холдинга (около 20%). Рост доли госсектора мы отмечаем с начала 2006 г., когда нами была запущена в коммерческую эксплуатацию сеть спутниковой видеоконференцсвязи с большим перечнем региональных конференц-залов и мы начали предоставлять ресурсы этой сети сначала местным администрациям, а затем федеральным ведомствам для обсуждения своих насущных вопросов. В результате за три года мы стали партнерами ряда государственных ведомств, и структура дохода нашей компании начала меняться в пользу государственных организаций от 5 до 10% в год. Все проекты, финансируемые из бюджета, в которых принимает участие «Телепорт-Сервис», так или иначе можно отнести к разряду ИКТ, так как их технологической базой являются возможности сети спутниковой связи на базе VSAT. К наиболее интересным из них можно отнести поддержку интерактивных мероприятий Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ и Совета Федерации, для которых мы предоставляем спутниковые каналы связи, обеспечение телекоммуникационными средствами аттестаций Учебно-методологического центра при Министерстве Российской Федерации по налогам и сборам, поставку систем связи и дистанционного обучения связи для ряда учреждений ФСИН, услуги связи для региональных отделений Комитета правительства по малому бизнесу и предпринимательству», районным администрациям и ряду государственных предприятий. Важно отметить, что к факторам мотивации при работе с государственными заказчиками мы относим не только надежность государственного партнера и возможность заработка. Коллектив «Телепорт-Сервиса» считает необходимым проявлять активную общественную позицию и поддерживать государственные инициативы даже безвозмездно, там, где это возможно. Такая форма участия нашей компании в важных национальных проектах отмечена благодарностями Государственной Думы и Совета Федерации.  

Александр Зеров, коммерческий директор компании «Альвис Плюс»: Наша компания активно работает с государственными заказчиками около полутора лет. К настоящему времени доля госсектора в нашем бизнесе составляет около 20%. Сегодня это одно из наиболее динамично развивающихся наших направлений: рост за прошлый год превысил 50%. Мы надеемся, что в 2009 г. темпы роста будут еще выше и потому, активно инвестируем в это направление.Компания «Альвис Плюс» принимает участие практически во всех открытых аукционах по своему профилю: поставка телекоммуникационного и компьютерного оборудования, системная интеграция, комплексные решения для телекоммуникационной инфраструктуры организаций. Эта сфера интересна для нас прежде всего потому, что это один из самых динамично развивающихся и стабильных секторов. После длительного периода затишья проекты по информационной модернизации государственных предприятий и органов власти стали наконец-то реализовываться. Безусловно, что мы, как компания, занимающая активную позицию, не можем оставаться в стороне. Наша приоритетная цель – открытое сотрудничество с государством и ответственным российским бизнесом, направленное на развитие информационных технологий России и обеспечение беспрепятственного доступа к новейшим разработкам для отечественных компаний и государственных структур.За последнее время мы выиграли во многих аукционах и получили интересные и серьезные контракты. Среди них можно отметить: поставка средств связи для МВД России (аукцион выигран в ноябре 2008 г., но поставки длились вплоть до недавнего времени; предмет поставок - IP телефония);  поставка телекоммуникационного оборудования для Управления Федерального Казначейства по Тульской области (аукцион выигран в апреле 2009 г.; предмет поставок - АТС Avaya Definity S8500, поставка, установка и настройка); поставка компьютерного оборудования для государственных нужд Санкт-Петербурга (аукционы проводились комитетами по образованию и культуре города; аукционы выиграны в августе 2009 г.; предмет поставок - компьютерное и мультимедийное и сетевое оборудование для учебных заведений и библиотек).Мы плотно сотрудничаем с организациями, имеющими значительную долю государственного капитала. Например, для Байкальского банка Сбербанка России компания модернизирует единую телекоммуникационную корпоративную сеть на базе оборудования Panasonic.
Вадим Ваньков, директор по маркетингу "КОМКОР": Начиная с 2006 г. мы стали активно развивать сегмент услуг для коммерческих клиентов. Произошло резкое наращивание оборота, за счет чего доля бюджетных клиентов в общем обороте снизилась. В этом году, по нашим прогнозам, доля клиентов в обороте «АКАДО Телеком» возрастет – мы приняли участие и одержали победу в большом количестве тендеров и аукционов.«КОМКОР» работает с предприятиями государственного сектора с момента своего создания в 1992 г. За это время мы приняли участие в реализации порядка 130 проектов различной направленности – это и социальная сфера (культура, спорт, образование, здравоохранение), и создание ведомственных и межведомственных защищенных сетей, проекты обеспечения общественной безопасности, повышения качества оказания государственных услуг населению, дистанционного управления инфраструктурой (диспетчеризация) и т.д. Участие в подобных проектах – это, с одной стороны, прекрасный шанс продемонстрировать наши возможности, а с другой – получить уникальный опыт, поскольку практически все проекты очень индивидуальны. 

Николай Косогоров, заместитель генерального директора ГК «Сервис Плюс»:«Сервис Плюс» начал активно работать с госсектором сравнительно недавно, 4 года назад. До этого за редкими исключениями целевыми клиентами были только коммерческие структуры. Дебют оказался весьма удачным: доля госзаказов в обороте начала стремительно расти и к 2007 г. достигла пика в 25%. В первую очередь это произошло благодаря успешной деятельности дивизиона по поставке интерактивных обучающих комплексов в сферу образования. Затем мы распространили позитивный опыт на другие профильные направления компании, выполнив несколько интересных проектов с такими ведомствами, как РосСтат, Пенсионный фонд, ФТС России и рядом других. С середины 2008 г. доля госсектора в обороте компании снизилась.Наиболее значимые из проектов - это обслуживание в качестве генподрядчика национальных проектов  Федерального Агентства по образованию в 2006 и 2007 гг. Другие проекты были несколько менее масштабными, однако они являлись для нас не менее ответственными и привлекательными. К примеру, для Федеральной службы государственной статистики мы разработали и внедрили программно-аппаратный комплекс для регистрации цен и тарифов на товары и услуги с помощью мобильных терминалов сбора данных. Для ФТС России – комплекс «Автотранспорт» на основе технологии двумерного штрихового кодирования. Помимо очевидных мотивов (престиж, масштаб, стабильность) работа с госзаказчиком создает уникальные возможности для технологического развития компании, поскольку крупные федеральные проекты, как правило, ставят перед исполнителем  несерийные, нестандартные требования, требующие креативного мышления, высокой проектной компетенции, разработки и обкатки новых решений и технологий. Для обычной коммерческой деятельности  это менее характерно, потому как последняя во многом подчинена несколько другим законам: жесткой экономии на типовых продуктах, тиражных разработках, массовых продажах, поточном производстве. С этой точки зрения работа одновременно с государственными и коммерческими заказчиками приносит нам двойной эффект от взаимопроникновения навыков и технологий, полученной в разных областях деятельности.  

Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК: В бизнесе компании ИВК доля госсектора составляет 98%. Последние пять лет она практически не меняется. Компания ИВК занимается производством вычислительной техники общего и специального назначения, а также разработкой инфраструктурного программного обеспечения, предназначенного для создания территориально-распределенных защищенных информационных систем. Данная сфера деятельности с необходимостью предусматривает участие компании в реализации ИКТ-проектов, финансируемых из бюджета. Разрабатываемые нами программные продукты - это по сути своей технологическая платформа, которую используют различные разработчики для решения своих задач по созданию информационных и автоматизированных систем, о функциональном назначении которых мы зачастую просто не знаем.Есть и такие системы национального масштаба, в разработке и развертывании которых мы принимаем непосредственное участие. Из открытых крупных проектов к таковым можно отнести ГАС "Правосудие" и АИС "Налог".ГАС "Правосудие" предназначена для автоматизации деятельности судов общей юрисдикции РФ.  Головной разработчик данной системы – ФГУП НИИ "Восход" – на базе наших системообразующих продуктов построил защищенную интеграционную шину ГАС "Правосудие", которая позволяет двум десяткам приложений разных разработчиков безопасно функционировать и гарантированно обмениваться информацией в едином информационном пространстве автоматизированной системы.Название АИС "Налог" говорит сама за себя. В данной системе мы решаем задачу гарантированного поддержания в актуальном состоянии нормативно-справочной информации в территориально-распределенной системе. 

Дмитрий Смирнов, руководитель отдела по развитию бизнеса с государственным сектором компании "АйТи": В течение последних лет доля госсектора (как федеральных, так и региональных органов власти) демонстрирует постоянный рост в доле выручки компании: постепенно увеличилась с 25% в 2005 г. до 40% в 2008 г. Эта тенденция в целом характерна для всего российского ИТ-сектора, где госсектор является крупнейшим вертикальным рынком. Кроме того, "АйТи" имеет многолетний опыт работы с госсектором и, главное, обладает целым рядом отраслевых решений для госуправления, например, в области СЭД, электронных административных регламентов, решений социальных карт и пр."АйТи" участвует в таких проектах и практически с момента своего образования, а это ни много ни мало почти два десятка лет. За прошедшее годы большое количество заказчиков оказало доверие нашей компании, и перечислить их всех будет достаточно проблематично. За последнее время интересные проекты были реализованы для ФМС, ФОМС, ФНС, ФСФР, Минюста, Правительства Москвы, нескольких областных администраций. В рамках «Электронной России» мы на протяжении многих лет участвовали в разработке тематики «Многофункциональной социальной карты». Что касается нашей мотивации, то это социальная значимость таких проектов, их масштабность, многогранность… 

Константин Анисимов, заместитель генерального директора компании «Микротест»: За последние 5 лет доля госсектора в нашем бизнесе имела тенденцию к росту, в частности, за счет таких крупных заказчиков, как МЧС. Сейчас доля составляет порядка 10%. Мы активно принимаем участие в таких ИКТ-проектах, для нас они интересны. Мы работаем с некоторыми федеральными государственными ведомствами в части построения распределенных ИТ-инфраструктур, а также с региональными администрациями, в частности, по проектам «Безопасный город».  

Олег Макаров, заместитель коммерческого директора по продажам и развитию"АйпиНэт": На долю госсектора (мы относим сюда участие в национальных проектах и госзаказы) приходится порядка 7 %. В целом мы отмечали рост 2-3% в год. Полагаю, что наша позиция на ближайшее время не изменится – в своей работе мы ориентируемся прежде всего на коммерческие заказы.Как один из ведущих VSAT-операторов России, мы не могли остаться в стороне от участия в таких проектах. Мы принимали участие в той или иной степени в национальном проекте «Образование», реализации государственных заказов в Чеченской Республике, заказов МЧС России, ФНС России и других госучреждений, органов власти. В целом решение задач оказалось взаимовыгодным, имея здесь в виду как материальную, так и нематериальную стороны. Причем должен отметить, что мотивация нашего участия в каждом проекте была разной.  

Илья Кузьмин, директор по продажам Amdocs CRM в России и странах СНГ: Уже несколько лет компания Amdocs фокусируется на рынок создания инфокоммуникационных технологий для госсектора. Существует опыт и ряд успешных проектов по автоматизации отдельных министерств разных стран Европы. Нами реализуется проект для электронного правительства в Казахстане. Кроме того, мы также сотрудничаем с рядом компаний и организаций в ряде проектов в рамках создания электронного правительства в России.Уже есть проекты, в которых Amdocs находится на завершающей стадии сдачи  в опытную эксплуатацию. Одним из таких проектов является проект ИИС ЦОН в Республике Казахстан (интегрированная информационная система  для центров обслуживания населения). Проект национальной важности и полностью финансируется из государственного республиканского бюджета. Мы предлагаем готовые законченные решения «под ключ», тем самым учавствуя в самом внедрении собственного продукта передавая лучшие компетенции заказчику такого решения. Наш опыт может быть полезен очень многим странам – России, Казахстану, Украине… 

Алексей Луговой, директор департамента продаж в государственном секторе Optima: Последние годы доля госсектора стабильно составляет около 30% от общей выручки Optima. Optima активно участвует в реализации ИКТ-проектов, стремясь к сотрудничеству со всеми заинтересованными сторонами. Мы предлагаем самый широкий спектр услуг – от разработки заказного ПО до поставок специализированного оборудования для различных органов государственной власти. Совсем недавно нами был выполнен инновационный проект по созданию системы считывания и распознавания номерных знаков автотранспортных средств на более чем шестидесяти международных автомобильных пунктах пропуска ФТС России. Наша компания нацелена на получение высокого результата, формирование и развитие информационного общества в России. 

Александр Гольдштейн, заместитель директора НТЦ Аргус ГК Экран: Одним из основных стратегических заказчиков наших разработок выступают компании ОАО «Связьинвест». Можно сказать, что работа в МРК составляет примерно 70%  от проектов нашей компании. Процессы централизации, распространенные в госсекторе, дали нам возможность успешного развития, т.к. наши продукты в большинстве своем ориентированы именно на крупного заказчика с широким набором требований и глубокой их проработкой, а это как раз специфика госсектора.В настоящее время мы не принимаем участия в подобных проектах, однако надеемся, что наши разработки заинтересуют госструктуру в части работы с их ведомственными сетями. В частности мы предлагаем своим решения в части инвентаризации оборудования и ресурсов сети Министерству Обороны РФ. Также мы стараемся активно сотрудничать с Минкомсвязи РФ.Для нас такие проекты - это, в первую очередь, возможность поработать с высокопрофессиональными  техническими специалистами  и сделать действительно серьезный и полезный проект. Нам бы хотелось привнести свой вклад в развитие инфотелекоммуникационной отрасли России. 

Игорь Никулин, директор департамента информационных технологий компании КРОК: Последние пять лет доля государственно сектора в обороте КРОК меняется незначительно, и составляет около 20%. Конечно, как любой серьезный игрок ИТ-рынка, мы принимаем участие в реализации государственных ИКТ-проектов. Мотивация здесь абсолютно такая же, как и в проектах для коммерческих предприятий – заработать денег и получить опыт, если речь идет о проектах масштаба страны. Например, мы участвовали в реализации проекта ГАС «Выборы», во время которого специалистами компании КРОК был разработан ряд решений для автоматизации всего процесса выборов: от приёма бюллетеней на избирательном участке до обработки результатов голосования в Центральной избирательной комиссии. Также нами была разработана автоматизированная система Всероссийской сельскохозяйственной переписи, создана корпоративная информационная системы управления Федерального дорожного агентства, которая охватывает 37 объектов от Санкт-Петербурга до Магадана. 

Юлия Хлюстова, коммерческий директор компании «ПетерСтар»: «ПетерСтар» оказывает комплексные телекоммуникационные услуги государственным учреждениям уже более 15 лет. В настоящее время у компании свыше 100 государственных заказчиков, и спрос на услуги со стороны госсектора не снижается. «ПетерСтар» принимает участие в государственных проектах, реализуемых Группой компаний «Синтерра», в которую входит оператор. К таким проектам относится оказание услуг связи в рамках единой информационно-телекоммуникационной инфраструктуры государственной системы изготовления, оформления и контроля паспортно-визовых документов нового поколения (системы ПВДНП). Также «ПетерСтар» принял участие в проекте, реализуемом ГК «Синтерра», по созданию выделенной корпоративной сети ФГУП «Почта России». При выполнении этих проектов в зоне ответственности «ПетерСтар» находилось оказание услуг и создание соответствующей инфраструктуры в рамках Северо-Западного федерального округа. Мотивация определяется тем, что помимо непосредственной реализации услуг выполнение таких проектов, как правило, стимулирует развитие инфраструктуры, которую впоследствии можно использовать и для реализации других проектов. 

Владимир Лобанов, директор по развитию бизнеса Linxtelecom: Исторически сложилось так, что доля государственных проектов в общем объеме услуг нашей компании не столь велика, как, возможно, хотелось бы. Однако сейчас у нас появилась возможность и ресурсы обращать особое внимание на национальные, ведомственные и региональные запросы, так как помимо статуса это позволяет устанавливать долгосрочные и стабильно финансируемые ИКТ-проекты. Более того, за последние 5 лет система тендеров стала более открытой и появилась возможность предлагать свои услуги предприятиям госсектора на конкурентной основе. Многие компании сейчас готовы адаптироваться к новым ценовым требованиям. Мы не являемся исключением и, принимая во внимание особый статус работ с госсектором и стабильность финансирования, стараемся вести гибкую политику в построении отношений с госпредприятиями, в том числе и в ценовом аспекте.Знаковым и интересным проектом для нас стал проект с государственным музеем Эрмитаж, с которым мы сотрудничаем уже долгие годы. Также мы с интересом наблюдаем за проведением открытых тендеров компании Информика, ФГУ "Государственный научно-исследовательский институт информационных технологий и телекоммуникаций". Мы предлагаем свои решения для проектов, связанных с образованием и наукой, которые проходят под эгидой этой организации. Развитие  гос-направления для нас имеет и социальную составляющую. Как международная компания, участвуя в подобных проектах, мы не только способствуем развитию в нашей стране информационного общества, но и помогаем интегрировать его в глобальную экономику.  
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!