Rambler's Top100
Статьи
Николай МЕНЬШОЙ  16 июля 2025

Российский «тяжелый» САПР: как преодолеть вызовы и создать глобальный продукт

Путь к технологическому суверенитету в сфере систем автоматизированного проектирования затрудняют интеграция с западными системами, дефицит кадров, финансовая неустойчивость и конкуренция с мировыми гигантами. Как российским разработкам занять достойное место на международном рынке?

Путь к технологическому суверенитету

Создание российской «тяжелой» системы автоматизированного проектирования (САПР) не просто амбициозная задача, а ключевой элемент стратегии технологической независимости страны. Недавно был сформирован координационный центр, объединивший таких индустриальных гигантов, как «Газпром», «Росатом», «Роснефть», «Сибур» и «ЕвроХим», а также разработчика «СиСофт». Это событие подчеркивает зрелость российского ИТ-рынка и готовность отечественных компаний инвестировать в долгосрочные проекты. Однако перед участниками рынка стоят серьезные вызовы.

Преимущества консорциумного подхода

Создание координационного центра имеет несколько очевидных преимуществ:
  • Повышенная скорость принятия решений: отсутствие лишних бюрократических процедур ускоряет разработку и внедрение решений.
  • Гибкость и адаптивность: возможность быстро реагировать на изменения рыночного спроса и отраслевые запросы.
  • Оптимизация ресурсов: концентрация инвестиций и компетенций позволяет снизить финансовую нагрузку и быстрее достигать поставленных целей.
  • Повторное использование данных: внедрение общего подхода к проектированию позволит избегать типовых ошибок и снижать вероятность задержек и дополнительных затрат на этапе строительства и эксплуатации промышленных объектов.
Проблемы на пути создания отечественного САПРа

Однако консорциум сталкивается с серьезными вызовами:
  1. Интеграция с существующими системами. Большинство предприятий уже используют западные решения. Обеспечить плавный переход без потери функциональности и данных — одна из самых сложных технических задач.
  2. Модульная архитектура. «Тяжелый» САПР должен легко настраиваться на отраслевую специфику: от нефтегазового сектора до атомной энергетики и строительства. Это требует высокой архитектурной гибкости.
  3. Конкуренция с мировыми лидерами. Западные компании десятилетиями создавали стандарты отрасли. Российским разработкам необходимо не просто соответствовать, но и превосходить эти стандарты, предлагая инновационные альтернативы.
  4. Согласование отраслевых интересов. Компании консорциума представляют разные отрасли с уникальными требованиями. Объединить эти запросы в едином продукте — вызов для разработчиков и менеджеров проекта.
  5. Стандартизация. Отсутствие унифицированных протоколов обмена данными между проектными институтами и заказчиками создает дополнительные препятствия.
  6. Устойчивая финансовая модель. Разработка тяжелого САПРа — дорогостоящий, многолетний проект. Без надежной поддержки государства и устойчивых финансовых механизмов проект может не состояться.
  7. Кадровый дефицит. Российскому рынку катастрофически не хватает специалистов двойной компетенции — инженеров с глубокими знаниями предметной области и навыками работы в САПР.
  8. Обучение и переподготовка кадров. Даже самая продвинутая система будет бесполезной без грамотных пользователей. Масштабное обучение и переподготовка кадров — обязательное условие успеха.
  9. Риски утечки компетенций. Высокая конкуренция за специалистов на ИТ-рынке угрожает стабильности долгосрочных проектов. Удержание ключевых сотрудников становится критической задачей.
Решения и пути преодоления вызовов

Решения для большинства перечисленных проблем уже существуют и успешно применяются:
  • Активное вовлечение конечных пользователей в тестирование, создание «песочниц» для отработки решений на реальных кейсах.
  • Партнерство с образовательными учреждениями для подготовки необходимых кадров и повышения квалификации специалистов.
  • Государственная поддержка и регулирование — субсидии, налоговые льготы и создание единой методологической базы.
Эксперты также рекомендуют активное вовлечение конечных пользователей уже на ранних этапах разработки. Создание «песочниц», где решения тестируются на реальных производственных задачах, позволит оперативно выявлять и устранять недостатки, существенно повышая практическую полезность продукта.

Координационный центр: государство или бизнес?

Создание автономного координационного центра без прямого государственного участия — решение, демонстрирующее зрелость бизнеса. Но полная независимость также неэффективна. Наилучший результат достигается при точечном взаимодействии с государством, особенно в вопросах стандартизации и образования. Именно такой баланс позволит сохранить необходимую гибкость и одновременно встроиться в стратегию достижения цифрового суверенитета России.

* * *
Создание российского «тяжелого» САПРа — задача национального масштаба. От успеха этого проекта зависит будущее российской инженерной школы и технологического суверенитета страны. Несмотря на очевидные трудности, при правильной координации бизнеса и государства, активной поддержке образовательных инициатив и внедрении передовых управленческих подходов, отечественные разработки имеют все шансы не только заместить импортные решения, но и занять достойное место на международном рынке. Именно этот проект может стать катализатором для новой эпохи российских инженерных решений.

Николай Меньшой, руководитель направления Промышленного проектирования, ТХ и расчетного софта ГК Softline

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!