На старте было много проектов, но финишировать успели не все

Многие ускорились только в конце года, когда стало ясно: последствия невыполнения могут быть вполне ощутимыми. В 2025 г., согласно данным Минцифры, полностью на российское ПО перешли около двух третей субъектов КИИ. При этом ситуация в госсекторе и критической инфраструктуре заметно отличается от частного бизнеса. Там, где «стукнули кулаком по столу» и сказали «надо», замещение шло быстрее, особенно для простых офисных задач: написать письмо, открыть документ, провести видеоконференцию. 

Несмотря на общий прогресс, паритет по качеству с западными решениями пока не достигнут. Почтовые сервисы и офисные пакеты у опытных российских игроков, работающих еще с 2000-х гг., уже могут конкурировать с решениями корпораций уровня Microsoft, но новые продукты нередко разочаровывают. Зачастую это проявляется через год эксплуатации, когда наступает время обновлений и патчей. Иногда версия 13.1 оказывается несовместимой с 12.5.7, и переход требует новой закупки и повторной миграции.

В сложных отраслях — свои вызовы. Финансовые системы, геодезическое ПО, софт для управления турбинами электростанций создавались десятилетиями. Платформа, управляющая критическим оборудованием, нередко работает 30 лет и все эти годы постепенно дорабатывается, поэтому трудно поверить, что пятилетний продукт сможет заменить ее без потери качества и надежности.

В итоге на рынке сформировались два полюса. С одной стороны, успешное замещение базовых инструментов. С другой — в отраслях, где процессы отличаются высокой математической сложностью, быстрый отказ от западных решений пока недостижим.

На пути импортозамещения чаще всего встает проблема совместимости. Даже если системы формально считаются совместимыми, возможны сбои. Один из показательных случаев — российская система хранения данных, которая так и не заработала в связке с отечественной платформой виртуализации. Простое расширение емкости превратилось в дорогостоящую историю: надо менять или хранилище, или виртуализацию. Спасла лишь тесная работа с вендорами и доработка софта и «железа».

Не менее остро стоит вопрос отраслевых решений, особенно в финансах, промышленности и производстве, где софт десятилетиями подгонялся под уникальные процессы. Российские аналоги пока могут не дотягивать по функционалу и надежности. Даже когда продукт удается внедрить быстро и без проблем, качество нередко расходится с ожиданиями. На бумаге все выглядит отлично, но в процессе эксплуатации функции работают по-другому. Кто-то ждет патчей, кто-то мирится, а кто-то полностью отказывается от решения, чтобы не тормозить бизнес.

Кадровый дефицит усугубляет ситуацию. Несмотря на новости о сокращениях, за квалифицированных специалистов в ИТ идет ожесточенная конкуренция, и предлагаемые им зарплаты продолжают расти.

Есть и технологическая зависимость от критичных компонентов. Для большинства типовых задач уже есть отечественные решения, остается небольшая, но самая проблемная часть. Здесь не обойтись одним продуктом: приходится собирать стек из нескольких решений, проводить исследования, затрачивать ресурсы. И чем дольше откладывать, тем выше цена и сложнее путь.

В 2025 г. нормативная база стала понятнее: законы и указы уточнены, устранены разночтения. Но тут, как в ПДД: пока за превышение скорости на 20 км/ч не штрафуют, многие считают, что нарушать можно. 

Экономически переход на отечественные цифровые решения поддерживают нацпроекты «Экономика данных», «Цифровая трансформация государства» и другие инициативы. Участие в них дает доступ к финансированию, но для небольших компаний это сложная задача: долгие сроки рассмотрения заявок, бюрократия и ограниченные окна подачи превращают получение грантов в хождение по «кругам ада». Упростив доступ, можно было бы ускорить переход.

Технологическим драйвером становятся проекты цифровизации и внедрения искусственного интеллекта. Это уже не абстракция: один из наших заказчиков, например, автоматизировал проверку договоров с помощью ИИ, минимизировав ошибки при назначении льгот. Масштабирование подобных решений, особенно в таких отраслях, как энергетика, даст толчок не только импортозамещению, но и цифровой трансформации в целом.

Импортозамещение в ИТ прошло путь от тщательного планирования к реальным проектам. Да, не все успели «финишировать» в срок, но рынок постепенно взрослеет. И главный выбор для бизнеса сегодня — стартовать сейчас или догонять потом, когда дистанция станет в разы длиннее и дороже.

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!