Малый бизнес в ИТ. Как выжить в 2022-м

Одна из больших проблем ИТ-бизнеса – это избалованность сотрудников, которая влечет за собой повышенные корпоративные издержки. Сегодня трудно представить, что хороший программист согласится работать в офисе класса ниже «B+», не имеющем собственной кухни со смузильней. Владельцы бизнесов, устроив охоту за головами, соревновались друг с другом в создании наиболее привлекательных условий для сотрудников. В результате определенный дефицит трудовых ресурсов превратил программистов в настоящих небожителей. Но ничто ни вечно под луной, и момент, когда им вместе с работодателями придется спуститься на землю, уже настал. Снизилась деловая активность, часть крупных заказчиков приостановила свою деятельность или заметно уменьшила объем заказов. События отчасти напоминают времена моей студенческой молодости. 

В 2010 г., когда я был студентом второго курса, все мои одногруппники кинулись изучать программные продукты «1С». В то время был невиданный подъем данного направления, и профильные специалисты ценились буквально на вес золота. Они считались голубой кровью, заказчики и руководители сдували с них пылинки, предлагали самый лучший кофе и чай с молоком и сливками. В те годы один из выпускников нашего вуза брал за час работы 3 тыс. руб. при том, что решение задачи должно было занимать минимум 10 ч. Я спросил у него: «А если придет человек с задачей на 5 ч или меньше?» Товарищ мне ответил, что даже разговаривать не будет с таким клиентом.

Прошла пара лет. Программистов, специализирующихся на продуктах «1С», заметно прибавилось, и мой собеседник вынужден был снизить ставку до 2 тыс. руб. в час, по которой он успешно работал в течение многих лет и был востребован.

Сейчас ситуация во многом повторяется. После нескольких хлебных лет мы столкнулись с неопределенностью. Но именно от нас зависит судьба наших компаний: продолжать держать условную ставку в 3 тыс. руб. в час и пить смузи как ни в чем ни бывало, либо адаптироваться к реалиям рынка. Я ничего не имею против чудесного напитка, нашей компании под силу обеспечить его своим программистам и сегодня. Но именно он служит символичным элементом портрета программиста в его среде обитания, которую, возможно, пришло время изменить. 

К чему я рассказал эту историю? Я думаю, владельцам ИТ-компаний, как и потенциальным заказчикам, не стоит беспокоиться. Сейчас прекрасное время. Да, из страны уехала часть программистов, но многие остались. Именно они будут активно развивать свой бизнес и занимать освободившиеся ниши. Нам, владельцам ИТ-компаний, следует сохранять хладнокровие и оглядеться по сторонам. Рынок открывает новые возможности, и скоро потребность в профессионалах сильно вырастет.

Я вижу следующие шаги, которые помогут компаниям нашего профиля. Часть из них подсказало государство.

 

StepUp разбросана по всей стране, и программисты еще с 2015 г., до того, как пандемия научила всех пользоваться зумом и скайпом, работают кто дома, кто в коворкинге. Единственная недвижимость, которую мы арендуем, – это офис площадью 12 кв. м. Кто-то скажет: «Несолидно». И будет отчасти прав. Но когда началась эпидемия, а затем спецоперация, расходы на содержание офиса не стали для нас тяжким финансовым бременем.

Агентство «Х» тратит на аренду офиса ежемесячно 300 тыс. руб. Это не большие деньги в мире ИТ, но для компании со штатом 15–20 человек все же деньги. Ей, как представителю малого бизнеса, стало немного некомфортно. Потому что в случае непредвиденных событий на рынке и в обществе, тем более в ситуации неопределенности, которую некоторые и вовсе назвали паникой, заказчики в первую очередь уменьшают бюджеты на маркетинг и разработку. И для владельцев компании «Х» расходы на офис снижают маржинальность и запас прочности, необходимый, чтобы пережить сложные времена.

Предложенные меры позволят сохранить бизнес и заложить фундамент будущего роста. Готовьте собственные кадры, сохраняйте существующую команду. Оптимизируйте расходы и не выпендривайтесь – сейчас не время пыжиться и снимать офис в 200 «квадратов», в этом нет смысла. Мы – игроки ИТ-рынка, и своим примером должны показывать, как можно зарабатывать большие деньги, имея сотрудников в разных концах мира, не просиживая в режиме 24/7 в огромном красивом и очень дорогом офисе.

По моему скромному мнению, если мы сохраним холодный ум и перегруппируемся, то нам не придется говорить о выживании.

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!