| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
01.09.2006
Телекоммуникационный рынок Украины Мобильный локомотив с интернет-топливом — Алексей ДАНИЛИН — ИКС № 9 2006
Рынок сотовой связи: «Боливар вынесет и четверых» В I полугодии 2006 г. рынок сотовой связи Украины продолжал демонстрировать динамичные темпы роста (рис. 1). Абонентская база сотовых операторов пополнилась 5,7 млн новых абонентов. Общее число абонентов на конец июня 2006 г. превысило 35,8 млн человек, что на 19% больше, чем в начале
года.
01.09.2006
NGN-мост между прошлым и будущим Правдивая история привлечения NGN в Россию — С. ДОРОХОВ — ИКС № 9 2006
Когда и откуда это взялось? В середине 90-х годов прошлого века «столкнулись» два процесса: с одной стороны, нараставшее количество проблем традиционных сетей (TDM) достигло критической массы, с другой – происходила стремительная трансформация потребностей пользователей телекоммуникационных сетей в услугах и их
доступности.
01.09.2006
Система гарантирования доходов – прямая выгода? — С.П. АЛЕКСАНДРОВ, Сергей МОЖЕНИН, С.А. ШЕМЕТОВ — ИКС № 9 2006
Полностью предотвратить потери – задача неосуществимая, поскольку устранение даже небольшой их доли часто требует несопоставимых затрат. Поэтому операторы заведомо согласны нести «свой процент» потерь, причем большинство из них устанавливают допустимую для себя планку в 1% от годового дохода. Надо сказать, что оценки величины потерь самих телекоммуникационных компаний и независимых маркетинговых агентств сильно
разнятся.
01.09.2006
DocFlow и ERP: интегрировать или достраивать? — К. ПАНОВ — ИКС № 9 2006
На пороге альтернативы Большие резервы для повышения эффективности управления на этапе, когда ERP-система уже внедрена, кроются в автоматизации обработки неструктурированной
информации.
01.09.2006
Что, как и почему выбирает оператор? — Федор КРАСНОВ — ИКС № 9 2006
Выбор методологии Успех любого ИТ-проекта зависит от понимания руководством компании его выгод и заинтересованности в нем конкретных исполнителей (бизнес-пользователей). Задача ИТ-дирекции – обеспечить эти два «психологических» условия его успешности. Как правило, WF лояльно воспринимается руководством, поскольку ее «язык» достаточно понятен с точки зрения
бизнес-выгод.
01.09.2006
WorkFlow: практика управления — Лилия ПАВЛОВА — ИКС № 9 2006
У WorkFlow Management (дословно – управление потоками работ) в «пакете OSS/BSS» особая история, обусловленная интеграционными свойствами этой технологии. Первые системы управления производственной деятельностью компаний появились около 10 лет назад, уходя корнями в классические решения по документообороту и
делопроизводству.
01.09.2006
Нижний Новгород: кто хочет заработать $100 млн? — Константин АНКИЛОВ — ИКС № 9 2006
Первая остановка Нижний Новгород – один из немногих старинных русских городов, которому удается и по сей день состоять в реестре главных экономических центров России, что во многом обусловлено его удачным расположением на месте слияния двух водных путей – Волги и
Оки.
01.09.2006
Здоровый консерватизм плюс инновации – секрет немецкого качества — Александра КРЫЛОВА — ИКС № 9 2006
Компания De Te Immobilien, подразделение для обслуживания объектов – источников бесперебойного питания компании Deutsche Telekom, имеет соглашение с HOPPECKE на поставку аккумуляторов для резервного питания базовых станций и других
объектов.
01.09.2006
Концепция региональной информатизации, или Какое общество мы строим? — Владимир ДРОЖЖИНОВ — ИКС № 9 2006
Идеологическая гонка Последние полгода заинтересованные наблюдатели были свидетелями идеологической гонки двух ведущих ведомств, определяющих на конкурентной основе развитие информатизации федеральных и региональных органов госвласти России. Только что рабочая группа Мининформсвязи под руководством О.В. Бяхова по заказу Совбеза РФ разработала проект «Стратегии развития информационного общества в России»
(www.scrf.gov.ru).
01.09.2006
Дао HR-менеджмента — А.Г. ИСАЕВ — ИКС № 9 2006
В краткосрочной перспективе живость ума, хитрость и ловкость действительно могут принести определенный результат… Но на серьезный успех в бизнесе компания может рассчитывать, только руководствуясь четкими нравственными правилами, отраженными, в частности, в требованиях к сотрудникам. Это ценности мировые, присущие не только Востоку, но и Западу. Huawei перешагнула национальный порог, ассимилирует наиболее удачные культурные особенности других стран, ее кадровый менеджмент становится
универсальным.
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3