• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Ростех меняет систему корпоративного управления

Госкорпорация Ростех объявляет о переходе на новую систему корпоративного управления. Советы директоров всех холдингов Корпорации формируются по новому принципу. В них сокращается число госслужащих и собственных топ-менеджеров,  при этом увеличивается количество представителей  бизнеса и научного сообщества.

Ростех переходит к новой системе корпоративного управления, меняя состав и сокращая количество членов советов директоров своих холдингов. Будут избраны независимые директора, которые являются признанными специалистами в области деятельности конкретного холдинга. Это позволит повысить прозрачность и эффективность работы советов директоров.

Изменения затронут все 14 холдинговых компаний Корпорации. В соответствии с новыми правилами советы директоров будут состоять максимум из семи человек:  двух независимых директоров (госслужащих, представителей научного сообщества либо крупного бизнеса), гендиректора холдинга, а также четырех представителей Корпорации – руководителей ключевых структурных подразделений Ростеха.

В дальнейшем структура советов директоров будет меняться: доля госслужащих и представителей Корпорации уменьшится. К 1 сентября 2015 года представителей госструктур должны заменить независимые директора, число представителей Корпорации также снизится, а представителей бизнеса и науки – возрастет.

Как заявил гендиректор Ростеха Сергей Чемезов, главной целью изменения системы корпоративного управления является  повышение открытости деятельности холдингов и эффективности их работы. Глава Корпорации считает, что это позволит советам директоров холдингов стать полноценными органами управления, обладающими всеми компетенциями, необходимыми для принятия управленческих решений.

«В соответствии со стратегией Корпорации именно холдинги станут центрами создания стоимости, узнаваемыми мировыми брендами, которые мы планируем вывести на IPO», – добавил Сергей Чемезов.

Переход к новой модели управления всеми холдингами планируется завершить до 1 сентября 2014 года.  В холдингах, которые принадлежат Госкорпорации на 100%, смена состава советов уже произошла по решению единственного акционера.  Изменение модели управления большинством холдингов Корпорации произойдет до 1 июля 2014 года по результатам внеочередных собраний акционеров.

Управление холдинговыми компаниями будет осуществляться исключительно через советы директоров. Для мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана система управления по целевым показателям (KPI). Таким образом, Ростех отказывается от старых форм прямого централизованного управления и  переходит к современным рыночным механизмам.

Завершена разработка стратегий развития большинства холдинговых компаний, в том числе «Швабе», «Авиационного оборудования», «Вертолетов России», НПО «Высокоточные комплексы», КРЭТ, холдинга «Технологии машиностроения». В рамках этих стратегий Ростех передает акции предприятий в профильные холдинги, которые становятся центрами роста стоимости, осуществляющими основные управленческие функции.

Холдинги получат широкие полномочия в переданных предприятиях, им будет предоставлена максимальная самостоятельность. При этом у них появится и более высокая степень ответственности за результаты деятельности. Центральный аппарат будет отвечать за постановку целей, разработку и внедрение методологий и стандартов управления. В соответствии со стратегией развития Корпорации центральный аппарат не должен вмешиваться в текущую деятельность холдингов.

В общей сложности в холдинги были переданы 144 пакета акций, и этот процесс продолжается. В прямом управлении по программам реформирования останется 21 организация без учета головных организаций холдинговых и инфраструктурных компаний.

Оставить свой комментарий:

Комментарии по материалу