Rambler's Top100
Все новости

i2 СНГ создаст систему производственно-экономического планирования на предприятиях «Мечела»

06 сентября 2005
Компании «Мечел» и i2 СНГ объявляют о начале проекта по созданию системы производственно-экономического планирования на предприятиях «Мечела». Внедрение системы будет проходить в несколько этапов в период 2005 – начало 2006 г.

Оптимизация планирования цепочки поставок – закономерный этап реализации деятельности «Мечела», направленной на повышение качества управления, а также прозрачности бизнеса. Решения i2 были выбраны руководством компании по итогам открытого тендера, в котором наряду с i2 СНГ участвовали SAP, Oracle, Broner Metal Solution. На результаты выбора повлияла функциональность, открытость и интегрированность решений i2, а также экспертиза i2 СНГ в области создания систем планирования металлургических предприятий.

Внедрение системы производственно-экономического планирования в «Мечеле» будет осуществляться в две фазы. Первая фаза включает разработку системы укрупненного производственно-экономического планирования для трех предприятий «Мечела»: Челябинского металлургического комбината, Белорецкого металлургического комбината и «Ижстали». Позже в модель будут добавлены «Уральская кузница», Вяртсильский метизный завод, «Мечел Нямунас».

Созданная система поможет «Мечелу» формировать оптимальный план, базируясь на модели всей производственно-логистической цепочки, включающей производственные мощности, склады, транспортную сеть, возможности поставщиков. Кроме того, решение позволит учитывать при планировании все возможные ограничения, осуществлять совместное планирование сбыта, производства и закупок, проводить планирование по различным временным горизонтам, гибко управлять сбытом, выбирать оптимальные технологические маршруты.

06.09.2005

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!
Поделиться:

Оставить свой комментарий:

Для комментирования необходимо авторизоваться!

Комментарии по материалу

Данный материал еще не комментировался.