Отрасль ЦОДов перед новыми вызовами

20-й ежегодный форум «ЦОД», проведенный «ИКС-Медиа» в Москве, позволил проследить развитие отрасли за два десятилетия. За это время дата-центры выросли не только количественно – значительно улучшилась инфраструктура, совершенно иным стал уровень заказчиков. 

Кадровый вопрос сохраняет актуальность, но компетенции занятых в отрасли специалистов серьезно повысились. В частности, нельзя не отметить огромную системную работу АНО КС ЦОД по повышению квалификации отраслевых кадров – организуемые ею тренинги ведут авторитетные эксперты, готовые делиться своим опытом и знаниями со слушателями. Если же говорить о подготовке молодых специалистов, то хорошим прецедентом стало открытие компанией «Свободные Технологии Инжиниринг» на базе Института энергоэффективности и водородных технологий (ИЭВТ) НИУ «МЭИ» базовой кафедры «Центры обработки данных». 

Конечно, к своей «взрослости» рынок ЦОДов подошел не только с радостями и достижениями, но и с проблемами. Среди последних есть очень чувствительная – дороговизна денег, обусловленная высокой ключевой ставкой. Из-за этого строительство ряда объектов было заморожено или отложен их ввод в эксплуатацию. Так, согласно данным iKS-Consulting, в I полугодии 2025 г. в российских коммерческих дата-центрах было введено в строй 3,7 тыс. новых стойко-мест. Это в три раза меньше, чем за тот же период прошлого года. По прогнозам, в 2025 г. в эксплуатацию будет введено всего 4,5 тыс. стойко-мест – опять же намного меньше, чем годом ранее.

Как констатировал генеральный директор компании «Свободные Технологии Инжиниринг» и основатель ГК Key Point Евгений Вирцер, строить коммерческие ЦОДы сейчас очень дорого и сложно и темпы их роста совершенно не соответствуют нуждам рынка. Эта ситуация, по словам генерального директора АНО КС ЦОД Дмитрия Бедердинова, приводит к нарастающему дисбалансу между коммерческими и корпоративными ЦОДами: нехватка мощностей в коммерческих дата-центрах вынуждает компании строить собственные ЦОДы. Это порождает свои сложности, в том числе необходимость такие объекты обслуживать.

 Дмитрий Бедердинов

Между тем компании, строящие коммерческие ЦОДы, обладают значительной экспертизой в сфере эксплуатации объектов и готовы помочь корпоративным заказчикам создавать и эксплуатировать дата-центры. Например, группа компаний Key Point предлагает эксплуатацию ЦОДа в качестве услуги Data Center Management 360 (DCM360). Как рассказал Тарас Чирков, директор по управлению эксплуатацией ГК Key Point, модель DCM360 предполагает, что эксплуатация и управление дата-центрами выстраиваются как полноценный сервис. В рамках услуги собраны решения по консалтингу, эксплуатации и бизнес-управлению ЦОДами: от аудита и обучения персонала до повседневной эксплуатации и организации продаж. Причем команда эксплуатации ЦОДа может сопровождать объект буквально с момента начала строительства или модернизации объекта.

 

Уход с российского рынка большей части зарубежных вендоров в 2022 г. стал серьезным испытанием для рынка. Но урок был усвоен. Была проделана колоссальная работа и теперь, как уверен учредитель компании «Парус электро» Владимир Хлебников, с точки зрения инженерного оборудования ЦОД может быть построен полностью на российских решениях.

Для дальнейшей эффективной работы с российскими вендорами, полагает Сергей Бочкарев, генеральный директор кластера дата-центров и облачных сервисов «РТК-ЦОД», можно было бы наладить между компаниями, занимающимися строительством и эксплуатацией ЦОДов, обмен вендор-листами, который позволил бы лучше понимать текущую ситуацию – кому доверяют, чьи решения используют. Впрочем, этой же цели служит «Карта вендоров инженерной инфраструктуры ЦОД», актуальную версию которой уже четвертый год подряд презентует на конференции «ЦОД» iKS-Consulting. Как показывает карта нынешнего года, после турбулентности первых лет, последовавших за уходом мировых вендоров, ситуация на рынке стабилизировалась: лидеры определились, идет планомерная системная работа по повышению уровня сервиса и более глубокой локализации продуктов.

Однако, несмотря на огромные успехи отечественных производителей инженерного оборудования, из-за ухода мировых вендоров в российской отрасли ЦОДов, по словам директора по контенту «ИКС-Медиа» Александра Барскова, все же наметилось технологическое отставание. А в современных условиях, когда необходимы новые решения, в том числе для охлаждения и электропитания ЦОДов, это может оказаться чувствительным для развития рынка в целом. Задача импортозамещения рынком решена и можно сказать, что решена успешно, но уже пора переходить «от импортозамещения к импортоопережению», чтобы не оказаться в безнадежно отстающих.

Российские ЦОДы, согласно официальным данным, уже сейчас потребляют около 2–3% всей электроэнергии в стране, а к 2030 г., по прогнозам, эта цифра может вырасти до 10–15%. На первый план, как и во всем мире, выходят проблемы с получением энергии. Но, как отметил Д. Бедердинов, диалог отрасли с энергетиками – это одна из самых больших сегодняшних проблем, причем в последнее время ситуация только ухудшается. Того же мнения придерживается председатель совета АНО КС ЦОД, директор по развитию бизнеса iKS-Consulting Дмитрий Горкавенко. По его словам, именно проблемы с доступом к электросетям в настоящее время мешают строить ЦОДы быстро и в больших объемах. Между тем в сложившейся ситуации, когда темпы роста рынка коммерческих ЦОДов упали, а потребность в ЦОДах растет, необходимо иметь механизм оперативного получения электроэнергии и присоединения к сетям.

 

Конечно, так называемый закон о ЦОДах, закрепляющий за дата-центрами статус объектов связи, открывает им дорогу к прямому присоединению к Единой национальной электрической сети (ЕНЭС) и к льготам при осуществлении технологического присоединения. Об этом напомнил первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по энергетике Валерий Селезнев, однако добавил, что подключение крупных потребителей, к каким относятся ЦОДы, к сетям ЕНЭС может привести к росту перекрестного субсидирования, нарушить баланс финансирования региональных энергосетей и поставить под угрозу энергоснабжение иных объектов – промышленных, сельскохозяйственных, социальных. Такая ситуация недопустима. И значит, именно поиск баланса, при котором будут соблюдаться интересы всех сторон, выходит на передний план.

Пока позиции энергетиков и ЦОДов, увы, далеки друг от друга. Позиция Минэнерго, по словам начальника отдела развития нормативной базы в сфере электроэнергетики Департамента развития электроэнергетики Артема Паромова, состоит в том, чтобы минимизировать (или вовсе запретить) прямое подключение к сетям ЕНЭС. Регулятор предлагает дата-центрам для ускорения процесса присоединения подключаться к сетям ЕНЭС через системообразующие территориальные сетевые организации (СТСО), а также взять на себя строительство подстанций и прокладку сетей.

ПАО «Россети» в лице начальника департамента технологического присоединения и развития Александра Корнеева предлагает дата-центрам рассмотреть размещение мощностей в регионах Севера и Сибири, где есть свободные мощности, достаточные для подключения крупных объектов. В этих регионах «Россети» могут принять «некоторые управленческие решения» для ускорения подключения ЦОДов по высокому напряжению (110 кВ и выше). Распространять такие же условия работы на центральные регионы в компании не готовы – свободных мощностей здесь мало или вовсе нет, и отдавать имеющиеся ЦОДам в планы «Россетей» очевидно не входит. 

Позиция Системного оператора Единой энергетической системы заключается в том, чтобы при планировании создания мощных объектов сразу же указывать, из какого источника предполагается эту энергию брать. По словам Андрея Катаева, члена правления, директора по энергетическим рынкам и внешним связям СО ЕЭС, в сегодняшней энергосистеме свободных мощностей нет. Для снабжения электроэнергией ЦОДы могут обратиться к возобновляемым источникам энергии и получить цену чуть больше 10 руб./кВт*ч или к угольной генерации – и тогда цена будет примерно 18 руб./кВт*ч. Это честная стоимость новой генерации, которая может появиться в системе, считает А. Катаев. Дешевой энергии нет и больше не будет. Так что надо рассматривать разные варианты, включая собственную генерацию – может быть, это наиболее оправданно.

Что касается позиции отрасли ЦОДов, то ее ключевые запросы – прозрачность, соблюдение сроков подключения, понятное формирование цены на техприсоединение, подключение по требуемому классу напряжения, возможность долгосрочного планирования при выборе локации для ЦОДов.

Крупные ЦОДы уже берут на себя создание сетевой инфраструктуры (строительство трансформаторных подстанций и прокладку кабеля), но на этапе заключения договора с «Россетями» возникают сложности, например увеличение сроков техприсоединения или попытки выполнить подключение по более низкому (и более дорогому) напряжению. «Мы хотим сами построить сеть, вложить в нее деньги и получить тариф по высокому напряжению», – рассказал Сергей Вышемирский, технический директор IXcellerate. Подключение по высокому напряжению – принципиальная позиция компании, поэтому из-за того, что «Россети» предлагали подключение исключительно по второму среднему напряжению (1–20 кВ), IXcellerate отказалась от услуг этой организации и перешла к «Мосэнерго» – благо, в Москве такая возможность была.

А компания «Яндекс», как отметил Николай Иванов, генеральный директор «Яндекс ДЦ», исторически строила свои ЦОДы не в столице, а в регионах. Но сейчас, когда речь идет о возможном строительстве объектов мощностью более 100 МВт, регионы перестают радоваться приходу ЦОДов, так как боятся, что дата-центры «съедят» всю энергию. Кроме того, серьезную проблему представляет долгосрочное планирование. Крайне сложно проектировать строительство мощных ЦОДов на перспективу, потому что в законодательстве, которым руководствуются «Россети», нет механизма договора между «Россетями» и компанией – крупным потребителем, которая планирует построить объект, но не может гарантировать, что объект непременно будет построен. Возникает тупиковая ситуация: договариваться нужно сейчас, потому что через несколько лет договариваться будет поздно – надо будет строить. Но принять решение о строительстве невозможно, потому что нельзя оценить доступность и достаточность свободных мощностей в перспективе. 

 

Позиции сторон понятны и обоснованны. Но если говорить о настрое на диалог и установлении партнерских отношений, то отрасль ЦОДов сегодня кажется более к этому готовой. Что же касается регулятора и госкомпаний, то, признавая всю важность ЦОДов для экономики, они воспринимают их как заказчиков, покупателей, потребителей, но не как партнеров. В первую очередь так происходит, видимо, потому, что энергетики пока не вполне понимают, в чем отличие ЦОДов от иных крупных потребителей, и здесь видно большое поле для разъяснительной работы. 

Между тем для решения существующих между ЦОДами и энергетиками противоречий необходимо перейти от отношений «продавец– покупатель» или «поставщик – потребитель» к партнерским отношениям, при которых ЦОДы становятся частью энергосистемы. В этом плане с интересной идеей выступил заместитель генерального директора по финансам и экономике «Юнипро» Денис Алексеенков. По его словам, благодаря дата-центрам генерирующие компании могут диверсифицировать собственный бизнес, создавая совместные предприятия с операторами ЦОДов. В рамках подобного СП генерирующая компания может взять на себя поиск площадки в непосредственной близости от производящих мощностей, организовать ее присоединение к мощностям, построить здание и создать инфраструктуру. А профессиональная команда ЦОДа будет эксплуатировать объект и предлагать услуги клиентам. По словам Д. Алексеенкова, идеи таких СП уже «витают в воздухе». Они могут быть интересны гиперЦОДам или кластерам (паркам) ЦОДов, для которых важна возможность масштабирования. Единственная проблема – генерирующие предприятия зачастую находятся далеко от крупных городов и, соответственно, от конечных потребителей. Из-за задержек передачи сигнала по сетям связи размещение в этих дата-центрах приложений, которые требуют высокой интерактивности, вряд ли возможно. Но при наличии доступа к магистральной сети передачи данных ЦОД вполне может быть востребован, скажем, для обучения ИИ-моделей.

Развиваясь, отрасль ЦОДов сталкивается с новыми вызовами. Эксперты предложили свое видение ключевых вызовов ближайшего будущего. Прежде всего, как считает Д. Бедердинов, ЦОДам нужно приготовиться к тому, что в отрасль приходит регулирование. Речь идет не столько об уже принятом законе, сколько о тех подзаконных актах, которые разрабатываются и будут разрабатываться в рамках отраслевой законодательной деятельности. Надо быть готовыми к работе с госорганами.

Дальнейшее развитие рынка будет сопровождаться укрупнением игроков, и в выигрыше окажутся команды, которые умеют хорошо работать с активами, в том числе с энергетическими и земельными, а также имеют сильные компетенции в маркетинге.

О необходимости небывалой до сих пор гибкости при проектировании дата-центров, создающей новые инженерные и технологические вызовы, напомнил генеральный компании «Ди Си квадрат» Александр Мартынюк. Кроме того, ЦОДы оказываются вынуждены рассматривать собственную генерацию. Это тоже совершенно новая и весьма непростая ситуация, с которой придется столкнуться отрасли. 

Кроме того, надо уже сейчас заняться подготовкой кадров с широкой специализацией, навыки которых будут включать и инженерные, и ИТ-компетенции. Как указал А. Барсков, спрос на таких специалистов может появиться очень скоро, и к этому надо быть готовыми.

Сегодня ЦОДы, по образному выражению Евгения Абакумова, директора по информационным и цифровым технологиям госкорпорации «Росатом», стали локомотивом технологической отрасли. Они стимулируют развитие в области вычислительных систем и систем связи, в области энергетики и инженерных решений. Как ЦОДы зависят от многих отраслей, так и многие отрасли зависят от ЦОДов. Поэтому на развитие отрасли ЦОДов, ее поддержку и решение возникающих проблем надо смотреть комплексно и всегда с расчетом на перспективу.

Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!