| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
11.12.2012
IPv6: хватит выжидать — Евгения ВОЛЫНКИНА — ИКС № 12 2012
Последние блоки IPv4-адресов европейская региональная интернет-регистратура RIPE NCC распределила по локальным интернет-регистраторам в сентябре нынешнего года. И хотя IPv4-Интернету предстоит еще относительно долгая жизнь, переход на IPv6 становится все более необходим с каждым
днем.
11.12.2012
ЛИЦА — ИКС № 12 2012
Люди – общий стержень и государства, и бизнеса. Они выступают с нормотворческими инициативами, вырабатывают правила игры, отстаивают профессиональные позиции. Гости нашей рубрики представляют в теме номера науку и бизнес, но мотивированы на соблюдение интересов
государства.
11.12.2012
Три дороги российских ИТ — Евгения ВОЛЫНКИНА — ИКС № 12 2012
Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ) подготовила документ, определяющий ключевые проблемы и направления развития ИТ-отрасли на стратегическую перспективу. Отреагирует ли государство на эту инициативу не только прекраснодушными декларациями, но и конкретными
делами?
11.12.2012
Колонка редактора — Наталия КИЙ — ИКС № 12 2012
Выбор приходится делать ежечасно, 365 дней в году. К сожалению, не только между чаем и кофе. Между право и лево, хочу и вынужден, профессионально и компромиссно. Нравственный выбор самый сложный. Выбор в бизнесе вроде проще и понятнее, но его последствия порой выражаются не только в деньгах, но и в судьбах – направлений профессиональной работы, предприятий,
людей.
21.11.2012
А. Рощин (Инфосистемы Джет): «Главное слагаемое успешного проекта – слаженная работа совместной команды заказчика и интегратора»
Проекты внедрения систем управления корпоративным проектом не всегда бывают успешны. Для того чтобы заказчик остался удовлетворенным ECM-системой и был готов ее развивать, нужно создать определенные условия. Какие? Читайте полную версию Дискуссионного Клуба №10’2012 «ECM в зеркале рынка». Часть
11.
20.11.2012
А. Якунченков (Техносерв): «Эффективность внедрения ECM должен оценивать бизнес-менеджмент»
В отличие от многих других ИТ-решений системы управления корпоративным контентом обеспечивают внедрившим их у себя компаниям легко измеримый эффект. Как его измерять? Читайте полную версию Дискуссионного Клуба №10’2012 «ECM в зеркале рынка». Часть
10.
19.11.2012
А. Касаткин (ECM AG): «Классическая централизованная архитектура не всегда реализуема в России и в Казахстане»
С одной стороны, поставщики ECM-платформ и решений сами формируют потребности заказчиков, с другой, для удовлетворения новых потребностей им приходится модернизировать и развивать свои продукты. Какие подходы к их архитектуре гарантируют положительный результат? Читайте полную версию Дискуссионного Клуба №10’2012 «ECM в зеркале рынка». Часть
9.
16.11.2012
В. Лазарев (Optima Software): «Наиболее критичные для заказчика требования – мобильность, кроссплатформенность и гибкость»
Выбор поставщика ИТ-решения предполагает некий компромисс. Однако у каждого заказчика ECM-системы есть такие критерии, которым она должна соответствовать безоговорочно. Каковы они по опыту участников рынка? Читайте полную версию Дискуссионного Клуба №10’2012 «ECM в зеркале рынка». Часть
8.
15.11.2012
А. Парамонов (IBS Platformix): «Обычно заказчики действуют по принципу: что болит, то и лечим»
Выбор ECM-решений у российских компаний сегодня достаточно широк. В этих условиях успех проекта зависит от наличия у заказчика определенного набора требований. Каковы эти требования по опыту участников рынка? Читайте полную версию Дискуссионного Клуба №10’2012 «ECM в зеркале рынка». Часть
7.
15.11.2012
BYOD в компании Cisco
В течение прошлого года
количество смартфонов и прочих устройств, находящихся под управлением ИТ-отдела
Cisco, увеличилось почти вдвое.
А вот еще более поразительный факт: 65 тысяч
сотрудников Cisco за год активировали 50 тысяч смартфонов (как правило,
Apple iPhone) и 13 тысяч планшетных компьютеров (как
правило, Apple iPad), и несмотря на это за тот же период расходы
на управление мобильными устройствами в этой компании сократились на 33%.
Примерно на столько же снизилось количество всевозможных
проблем.
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3