| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
01.03.2007
VSAT замыкает сеть — С. КОМИССАРОВ — ИКС № 3 2007
СНС – дистрибьютор товаров народного потребления, эксклюзивный дистрибьютор British American Tabacco, национальный дистрибьютор сервисов «ВымпелКома».
В 2006 г., по оценкам Forbes, занимал 30-ю позицию среди 200 крупнейших непубличных компаний. Сбытовая сеть ГК СНС охватывает всю Россию и включает более 100 филиалов, осуществляющих дистрибуцию табачных изделий. Более 90 из них занимаются также продажей карт экспресс-оплаты сотовой
связи.
01.03.2007
О том, как «Копейка» рубль бережет, — Сергей ДМИТРИЕВ, И. СИЛЕВИЧ — ИКС № 3 2007
Торговый дом «Копейка» объединяет национальную сеть магазинов-дискаунтеров. Первый в России от-крыт в 1998 г. Количество торговых точек – свыше 330 более чем в 20 субъектах РФ, поставщиков – свыше 650, товарных позиций – более 8 тыс. Концепция сети – низкие цены каждый день – базируется на опыте таких зарубежных сетей эконом-класса, как Aldi и Lidl, процветание которых во многом определяет тезис «магазин без
склада».
01.03.2007
«Связной» на оперативной связи — Евгений СИЗОВ — ИКС № 3 2007
"Связной" - федеральная розничная торговая сеть, дистрибьтор производителей мобильных терминалов, дилер крупнейших операторов сотовой связи. Начиналась с торговой точки на "Горбушке". На сегодняшний день - 1200 салонов в 250 городах РФ. Обладатель премии Best Retail-2006 в номинации "Лучший проект формата салон мобильной
связи"
01.03.2007
VSAT – двигатель торговли — Галина БОЛЬШОВА — ИКС № 3 2007
Федеральные розничные сети штурмуют регионы. Как организовать корпоративную сеть связи? Ведущие мировые торговые сети (Wal-Mart, Tesco, Asda, Best Buy, Circuit City) и некоторые отечественные («Связной», «Аптечная сеть 36,6», «Копейка», «М.Видео») нашли ответ: спутниковая связь VSAT. Централизованное управление сетью, целенаправленная реклама и логистика, большой объем транзакций, наконец, рост капитализации компании – все это обещают приверженцы VSAT. «ИКС» предлагает
проверить.
01.03.2007
Онлайн-платеж за проводной телефон, или Готов ли абонент платить вперед? — Леонид УХЛИНОВ — ИКС № 3 2007
1,5% абонентов (более 50 тыс. человек) пользуются электронными платежными инструментами для расчета за услуги МГТС. Оператор делает ставку на снижение задолженности и повышение лояльности клиентов. Как зарекомендовали себя онлайн-платежи, «ИКС» поинтересовался у Леонида УХЛИНОВА, заместителя гендиректора, начальника управления автоматизированных систем и технологий ОАО
«МГТС».
01.03.2007
Карта оплаты как средство повышения лояльности клиента — Татьяна РОМАНЕНКОВА — ИКС № 3 2007
Интернет-компании первыми предложили своим клиентам электронную форму оплаты. В сегменте хостинга дальше всех продвинулась .masterhost. Из восьми способов оплаты ее услуг физическими и юридическими лицами половина – электронные (ими пользуются 30% клиентов), в том числе собственная электронная [m] карта.
01.03.2007
На низком старте — Юрий ЧАЙКА, Евгения ЗАВАЛИШИНА, Павел КРАЙНЕВ, Алексей Викторович НЯНЕНКО, Андрей СЕВОСТЬЯНОВ — ИКС № 3 2007
На низком старте находится сегодня рынок ЭПС в России. Тренировочный процесс прошел успешно: есть процессинговые платформы, есть их постоянные пользователи, определен набор обязательных сервисов. Потенциальные участники соревнования – ведущие российские и зарубежные компании – замерли в нетерпении. Чего они ждут?
01.03.2007
ИТ-безопасность – на аутсорсинг?/! — А. НИКИШИН — ИКС № 3 2007
Споры на «территории безопасности» особенно горячи. Казалось бы, вполне логично отдавать на аутсорсинг системы, контактирующие с внешним миром, настроить доступ к которым извне проще всего. Наиболее распространены, а следовательно, представлены на рынке услуги по аутсорсингу защиты почтового трафика. Однако оппоненты аутсорсинга утверждают, что через почтовый сервер организации проходят очень важные сведения и вопрос о передаче сторонней организации на обслуживание таких систем в принципе стоять не должен. Попробуем их
переубедить.
01.03.2007
Как преодолеть «аутсорсинговый разрыв», или Уроки офшорного программирования — Н. КОРОБКОВА — ИКС № 3 2007
Ситуацию с российским ИТ-аутсорсингом иначе как парадоксальной назвать нельзя: отсутствие опыта организации процессов серьезно сдерживает его рост на внутреннем рынке и в то же время десятки российских ИТ-компаний успешно конкурируют на мировом рынке в самой сложной области аутсорсинга – ПО – и практически не работают в России. Как переломить эту
ситуацию?
01.03.2007
Аутсорсинг ИТ-функций начинается с дата-центров — Рустем НАКИПОВ — ИКС № 3 2007
Аусорсинг ИТ-функций, или выборочный аутсорсинг, предусмотрен моделью Multisorcing. У этой модели своя иерархия, в основе которой –
дата-центры.
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3