Журнал ИКС

Разделы сайта

• Новости
• Блоги
• Аналитика
• Новости компаний
• В СНГ и в мире
• Анонсы

Ближайшие события

01.09.2006

Глава НКРС Украины О.В. Гайдук: «76% радиочастотного ресурса страны выделено в общее пользование» — Олег ГАЙДУК — ИКС № 9 2006 

– Олег Васильевич, что комиссия может зачислить в актив, а что было упущено? – Главной нашей заслугой можно считать то, что мы последовательно и поэтапно приводим отраслевую нормативную базу в соответствие с международными нормами.

01.09.2006

Телекоммуникационный рынок Украины Мобильный локомотив с интернет-топливом — Алексей ДАНИЛИН — ИКС № 9 2006 

Рынок сотовой связи: «Боливар вынесет и четверых» В I полугодии 2006 г. рынок сотовой связи Украины продолжал демонстрировать динамичные темпы роста (рис. 1). Абонентская база сотовых операторов пополнилась 5,7 млн новых абонентов. Общее число абонентов на конец июня 2006 г. превысило 35,8 млн человек, что на 19% больше, чем в начале года.

01.09.2006

Курс на централизацию, или Новое – хорошо забытое старое — Владислав РОТАНЬ — ИКС № 9 2006 

Появление в начале 90-х цифровых АТС, а также новых технологий и средств подвижной радиосвязи и пакетной передачи данных, реализованных на базе микропроцессоров, привело к существенному сокращению потребляемой мощности устройствами связи. Системы связи все чаще стали приобретать распределенный характер, на что производители систем электропитания дружно ответили выпуском маломощных выпрямителей и преобразователей, что привело к децентрализации систем энергоснабжения.

01.09.2006

Конвергенция сетей связи и архитектура IMS — Игорь БЫКОВ, И.Н. ПАВЛОВ — ИКС № 9 2006 

Гибкая коммутация и VoIP Тема гибкой коммутации получила развитие в 90-е годы в связи с реализацией уровневой архитектуры, в которой уровень управления соединением отделяется от нового, транспортного уровня с IP-протоколом передачи и «вертикальными» (от шлюза к управляющему серверу) протоколами управления транспортными ресурсами.

01.09.2006

NGN-мост между прошлым и будущим Правдивая история привлечения NGN в Россию — С. ДОРОХОВ — ИКС № 9 2006 

Когда и откуда это взялось? В середине 90-х годов прошлого века «столкнулись» два процесса: с одной стороны, нараставшее количество проблем традиционных сетей (TDM) достигло критической массы, с другой – происходила стремительная трансформация потребностей пользователей телекоммуникационных сетей в услугах и их доступности.

01.09.2006

Система гарантирования доходов – прямая выгода? — С.П. АЛЕКСАНДРОВ, Сергей МОЖЕНИН, С.А. ШЕМЕТОВ — ИКС № 9 2006 

Полностью предотвратить потери – задача неосуществимая, поскольку устранение даже небольшой их доли часто требует несопоставимых затрат. Поэтому операторы заведомо согласны нести «свой процент» потерь, причем большинство из них устанавливают допустимую для себя планку в 1% от годового дохода. Надо сказать, что оценки величины потерь самих телекоммуникационных компаний и независимых маркетинговых агентств сильно разнятся.

01.09.2006

Телефонный номер напрокат – новая услуга для сотовых сетей? — Александр Борисович УГЛОВ — ИКС № 9 2006 

Какие основные технические ресурсы есть у оператора телефонной сети? Ресурс сети определенной пропускной способности и ресурс номерной емкости. Любой ресурс стоит денег, и его экономия позволяет оператору снизить расходную часть бюджета, а значит, повысить собственную конкурентоспособность.

01.09.2006

Классика и новаторство WF — К. ВАВИЛОВ — ИКС № 9 2006 

Один из базовых принципов построения бизнеспроцессов телекоммуникационной компании – eTOM, и построение систем WF в «телекомах» происходит с использованием этой модели. Однако в последнее время традиционные WF у операторов постепенно заменяются системами, основанными на несколько иных концептуальных подходах. В частности, это системы класса Business Process Management (BPM).

01.09.2006

DocFlow и ERP: интегрировать или достраивать? — К. ПАНОВ — ИКС № 9 2006 

На пороге альтернативы Большие резервы для повышения эффективности управления на этапе, когда ERP-система уже внедрена, кроются в автоматизации обработки неструктурированной информации.

01.09.2006

Что, как и почему выбирает оператор? — Федор КРАСНОВ — ИКС № 9 2006 

Выбор методологии Успех любого ИТ-проекта зависит от понимания руководством компании его выгод и заинтересованности в нем конкретных исполнителей (бизнес-пользователей). Задача ИТ-дирекции – обеспечить эти два «психологических» условия его успешности. Как правило, WF лояльно воспринимается руководством, поскольку ее «язык» достаточно понятен с точки зрения бизнес-выгод.

Заметили ошибку в тексте? Выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!