| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
01.10.2006
«Нужна стратегическая линия» — ИКС № 10 2006
Впервые с продвижением на массовом рынке мы столкнулись 2,5 года назад при запуске услуг широкополосного ADSL- доступа под брендом «Домашний интернетканал СТРИМ». Продукт был революционным, поэтому ориентировались на аудиторию 16–25 лет как самую восприимчивую к
инновациям.
01.10.2006
Птица Domolink гнездится на медных парах — Сергей ПРИДАНЦЕВ — ИКС № 10 2006
О том, какие маркетинговые инструменты и каналы коммуникаций используются существенным оператором для достижения заветной цели – 100 тыс. абонентов до конца 2006 г., мы беседуем с гендиректором «ЦентрТелекома» С.В. ПРИДАНЦЕВЫМ. – Сергей Владимирович, зачем «ЦентрТелекому» еще один бренд? – Мы решили, что выходить на рынок новых услуг для массового пользователя под брендом «ЦентрТелеком» не эффективно, ведь у нас очень широкий спектр
сервисов.
01.10.2006
В регионах еще есть свободные места — ИКС № 10 2006
Именно по широкой полосе лежит путь россиянина с периферии в Сеть, а операторы или провайдеры получают доступ к его не слишком тугому
кошельку.
01.09.2006
Всяк сверчок знай свой шесток — Сергей МАРГАРЯН — ИКС № 9 2006
Вот так, всего лишь с помощью русской пословицы, можно
обрисовать опыт технологического «брожения», идущего в недрах профессиональной
мобильной радиосвязи и прорывающегося на поверхность связи общего
пользования.
01.09.2006
NGN-мост между прошлым и будущим Правдивая история привлечения NGN в Россию — С. ДОРОХОВ — ИКС № 9 2006
Когда и откуда это взялось? В середине 90-х годов прошлого века «столкнулись» два процесса: с одной стороны, нараставшее количество проблем традиционных сетей (TDM) достигло критической массы, с другой – происходила стремительная трансформация потребностей пользователей телекоммуникационных сетей в услугах и их
доступности.
01.09.2006
Система гарантирования доходов – прямая выгода? — С.П. АЛЕКСАНДРОВ, Сергей МОЖЕНИН, С.А. ШЕМЕТОВ — ИКС № 9 2006
Полностью предотвратить потери – задача неосуществимая, поскольку устранение даже небольшой их доли часто требует несопоставимых затрат. Поэтому операторы заведомо согласны нести «свой процент» потерь, причем большинство из них устанавливают допустимую для себя планку в 1% от годового дохода. Надо сказать, что оценки величины потерь самих телекоммуникационных компаний и независимых маркетинговых агентств сильно
разнятся.
01.09.2006
Телефонный номер напрокат – новая услуга для сотовых сетей? — Александр Борисович УГЛОВ — ИКС № 9 2006
Какие основные технические ресурсы есть у оператора телефонной сети? Ресурс сети определенной пропускной способности и ресурс номерной емкости. Любой ресурс стоит денег, и его экономия позволяет оператору снизить расходную часть бюджета, а значит, повысить собственную
конкурентоспособность.
01.09.2006
Классика и новаторство WF — К. ВАВИЛОВ — ИКС № 9 2006
Один из базовых принципов построения бизнеспроцессов телекоммуникационной компании – eTOM, и построение систем WF в «телекомах» происходит с использованием этой модели. Однако в последнее время традиционные WF у операторов постепенно заменяются системами, основанными на несколько иных концептуальных подходах. В частности, это системы класса Business Process Management
(BPM).
01.09.2006
DocFlow и ERP: интегрировать или достраивать? — К. ПАНОВ — ИКС № 9 2006
На пороге альтернативы Большие резервы для повышения эффективности управления на этапе, когда ERP-система уже внедрена, кроются в автоматизации обработки неструктурированной
информации.
01.09.2006
Что, как и почему выбирает оператор? — Федор КРАСНОВ — ИКС № 9 2006
Выбор методологии Успех любого ИТ-проекта зависит от понимания руководством компании его выгод и заинтересованности в нем конкретных исполнителей (бизнес-пользователей). Задача ИТ-дирекции – обеспечить эти два «психологических» условия его успешности. Как правило, WF лояльно воспринимается руководством, поскольку ее «язык» достаточно понятен с точки зрения
бизнес-выгод.
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3