| Рубрикатор |  |
 |
| Статьи | |
|
01.10.2006
Маркетинг – как спортивная медицина: методика + творческий подход — А.Б. СТЕПАНОВ — ИКС № 10 2006
О специфике деятельности маркетологов на рынке B2B мы беседуем с Натальей АНАНЬЕВОЙ , руководителем службы по связям с общественностью РТКОММ, и директором компании по маркетингу и продуктам Александром СТЕПАНОВЫМ. Н. Ананьева: Маркетинг в РТКОММ не является прерогативой только специальной службы. Маркетинг – это способ организации и ведения бизнеса компании, ее
философия.
01.10.2006
Корпоративный спрос с маркетинга — ИКС № 10 2006
Деятельность маркетологов на рынке B2B отличается от работы их коллег с массовым пользователем, особенно если свои продукты они продвигают на сложном рынке ИT-решений или услуг связи для бизнеса. Заказчики этой категории вполне осознают, что от их выбора зависит эффективность работы всей компании и в конечном счете ее
конкурентоспособность.
01.10.2006
Имидж маркетолога, созданный сотовиками, надо менять — С. БЕШЕВ — ИКС № 10 2006
О специфике работы маркетолога на рынке широкополосного доступа в Интернет и платного ТВ мы беседуем с коммерческим директором «КомкорТВ» Сергеем
БЕШЕВЫМ.
01.10.2006
«Нужна стратегическая линия» — ИКС № 10 2006
Впервые с продвижением на массовом рынке мы столкнулись 2,5 года назад при запуске услуг широкополосного ADSL- доступа под брендом «Домашний интернетканал СТРИМ». Продукт был революционным, поэтому ориентировались на аудиторию 16–25 лет как самую восприимчивую к
инновациям.
01.10.2006
Птица Domolink гнездится на медных парах — Сергей ПРИДАНЦЕВ — ИКС № 10 2006
О том, какие маркетинговые инструменты и каналы коммуникаций используются существенным оператором для достижения заветной цели – 100 тыс. абонентов до конца 2006 г., мы беседуем с гендиректором «ЦентрТелекома» С.В. ПРИДАНЦЕВЫМ. – Сергей Владимирович, зачем «ЦентрТелекому» еще один бренд? – Мы решили, что выходить на рынок новых услуг для массового пользователя под брендом «ЦентрТелеком» не эффективно, ведь у нас очень широкий спектр
сервисов.
01.10.2006
В регионах еще есть свободные места — ИКС № 10 2006
Именно по широкой полосе лежит путь россиянина с периферии в Сеть, а операторы или провайдеры получают доступ к его не слишком тугому
кошельку.
01.10.2006
В Москве кто успел, тот и… — ИКС № 10 2006
Конкурентная картина По данным «iKS-Консалтинг», доходы от услуг широкополосного доступа в Москве превысили половину объема всего российского рынка ($240 млн из $440 млн). Количество частных пользователей на 1 мая 2006 г. составило 805 тыс. человек, из них 295 тыс. – абоненты «МТУ-Интел» (торговая марка «СТРИМ»*), 51 тыс. – «Комкор-ТВ» («АКАДО»), 50 тыс. – Центрального телеграфа («Центел»), 38
тыс.
01.10.2006
От монолога к диалогу готовятся перейти маркетологи сотового рынка — ИКС № 10 2006
На рынке сотовой связи переходный этап – от стадии стремительного набора клиентов, когда за день абонентами становились десятки тысяч человек, к состоянию, когда привлечение одного нового пользователя обходится дороже, чем удержание уже имеющегося. Значит, настало время персонализированных маркетинговых коммуникаций, установления более прочной обратной связи с
пользователем.
01.10.2006
Сотовый маркетинг: режим коммуникаций – интерактивный — ИКС № 10 2006
Неуклонное сокращение прироста абонентской базы сотовых операторов (со 105% в январе 2005 г. до 38% в июле 2006 г., данные J'son & Partners) необычайно актуализирует вопрос о корректировке их маркетинговых коммуникаций. На повестке дня – активизация усилий по упрочению связей с абонентами, формированию спроса на тарифные планы и услуги (в особенности на новые), поддержанию имиджа операторов и их соответствию ценностям
брендов.
01.09.2006
Классика и новаторство WF — К. ВАВИЛОВ — ИКС № 9 2006
Один из базовых принципов построения бизнеспроцессов телекоммуникационной компании – eTOM, и построение систем WF в «телекомах» происходит с использованием этой модели. Однако в последнее время традиционные WF у операторов постепенно заменяются системами, основанными на несколько иных концептуальных подходах. В частности, это системы класса Business Process Management
(BPM).
Адрес: 105082, Россия, г. Москва, 2-й Ирининский пер, д. 3