Чего бизнес ждет от аутстаффинга
На фоне растущей потребности в квалифицированных кадрах расширяется рынок ИT-аутстаффинга. К концу 2024 года его емкость достигла 265 млрд рублей (+18% к 2023 году), в 2025 году четверть компаний планирует «арендовать» 20–50 ИT-специалистов, а каждая десятая собирается привлечь команды из 100+ разработчиков.
Последние несколько лет в России наблюдается нехватка ИT-специалистов. А к 2030 году, по прогнозам главы Сбербанка Германа Грефа, дефицит кадров достигнет 1 млн человек. Поэтому рынок аутстаффинга продолжит расти двузначными темпами, что станет очередным свидетельством трансформации рынка в пользу эффективности сотрудников, а не их количества. Исследование Kokoc.tech подтверждает эту тенденцию. Кроме того, в рамках исследования эксперты выяснили, что подрядчики помогают бизнесу решать одноразовые и срочные задачи и снижают риски, связанные с увольнением и наймом штатных работников.
Ключевые инсайты рынка 2025
Чтобы изучить актуальные потребности в бизнесе в области аутстаффинга, специалисты Kokoc.tech провели глубинные интервью с С-level сотрудниками крупных и средних ИT-компаний, операторов связи, маркетинговых агентств, EdTech-компаний и компаний, предлагающих решения в сфере кибербезопасности.
Опрос показал, что компании в первую очередь обращаются к так называемым «белым спискам» подрядчиков — партнёрам, с которыми у заказчика был положительный опыт сотрудничества. Чтобы попасть в такой список, достаточно одного удачного контракта, а для исключения хватит двух-трёх неудачных кейсов, например, неподходящий специалист, плохие софтскиллы или нарушение сроков.
Если нужного специалиста нет в основной базе, заказчики переходят к рассмотрению внешних офферов – к тем подрядчикам, которые регулярно присылают качественные и релевантные офферы. Здесь важную роль играет то, как компания выстраивает коммуникацию: грамотно ли адаптирует предложения под задачи клиента, корректен ли профессиональный язык, нет ли в презентации ошибок или упоминаний конкурентов. В условиях высокой конкуренции заказчики внимательно изучают входящие предложения и формируют из них расширенную базу для дальнейших обращений.
Помимо этого, бизнес активно ищет новых подрядчиков самостоятельно – через кейсы, поиск в интернете, профильные Telegram-каналы и рекомендации коллег. Отдельную роль играют HR-специалисты, которые могут подключаться к поиску не только штатных сотрудников, но и специалистов по модели аутстаффинга. В крупных компаниях - особенно в финтехе и ИТ-интеграции - отбор часто происходит через регулярные тендеры, где учитываются не только компетенции, но и предыдущий опыт работы и выполнение квот. У небольших и средних компаний ключевую роль играют личные связи, скорость реакции и тон в коммуникации.
Крайне важна репутация: аутстаф-компании, чтобы попасть в поле зрения заказчиков, нужно непременно участвовать в профессиональных рейтингах и быть представленной на отраслевых платформах. Плюсом будет наличие собственных каналов коммуникации. Эффективный выход на аутстаф-рынок требует системного маркетинга, омниканального продвижения и постоянного нетворкинга.
«Одним из чувствительных этапов становится онбординг: заказчики ожидают, что специалист полностью погрузиться в проект в течение одной недели. Если адаптация затягивается, это воспринимается как срыв сроков. Многие респонденты подчёркивали, что работа подрядчика не заканчивается на подборе сотрудника, а продолжается вплоть до полного закрытия конкретной задачи», — отмечает CEO Kokoc.tech Павел Милосердов.
Участники исследования считают идеальным такого подрядчика, который умеет вникнуть в задачу, быстро реагирует на обратную связь, сопровождает специалиста на этапе онбординга и остаётся на связи после начала работы.
Источник: Kokoc Group
Заметили неточность или опечатку в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter. Спасибо!
Оставить свой комментарий:
Комментарии по материалу
Данный материал еще не комментировался.