| Рубрикатор | ![]() |
![]() |
| Статьи | ![]() |
![]() |
01.06.2006
Время остановилось… в зоне профессиональной мобильной радиосвязи — Галина БОЛЬШОВА — ИКС № 6 2006
Именно на стендах российских поставщиков и системных интеграторов отразилась стагнация рынка, вызванная двухлетним бойкотом регулятора по выдаче частотных
присвоений.
01.06.2006
Время мечтать… о WiМAX-сетях — ИКС № 6 2006
В 2005 г. рынок BWA-оборудования, созданного специально для оказания широкополосных услуг, по оценкам российского производителя InfiNet Wireless, вырос примерно на 30–40%, причем российский показатель почти не уступает мировому. Объем рынка оборудования (без Wi-Fi и широкополосных систем для создания синхронных каналов) составил примерно $10
млн.
01.06.2006
Intel снова идет на прорыв — Александр СЕМЕНОВ — ИКС № 6 2006
Для журналистов IDF начался на два часа раньше, чем глава российского представительства Intel С. Чейз открыл форум: чтобы представителям СМИ было легче воспринимать доклады топ-менеджеров из мировой штаб-квартиры, А. Рогачков, специалист по внедрению продукции Intel в странах СНГ, очертил контуры следующего поколения процессорной архитектуры
Intel.
01.06.2006
Универсальный доступ к универсальной услуге на селе — Леонид ГИЛЬЧЁНОК, Владимир Васильевич МАКАРОВ — ИКС № 6 2006
Универсальная услуга: социум, экономика, политика В сфере социальной политики универсальные услуги связи (УУС) – один из инструментов выравнивания информационных, экономических, образовательных, правовых, культурных и профессиональных возможностей всех членов общества, ликвидации так называемого информационного неравенства на всей территории Российской
Федерации.
01.06.2006
RBT – лакомая ниша в сфере контент-сервисов — Дмитрий ЛУЧКИН — ИКС № 6 2006
Можно предположить, что рынок контент- и сервис-провайдеров ожидает усиление конкуренции, в условиях которой сохранение или увеличение своей доли потребует новых бизнесмоделей и стратегий. На первый план выходит брендинг услуг, а не повторение рекламных атак, где главным является номер услуги и ее нацеленность на немедленный отклик. Еще одна тенденция – специализация игроков и появление ниш, где компании пытаются захватить
лидерство.
01.06.2006
Как повысить привлекательность неречевых услуг? — Сергей МЕЛЬНИК — ИКС № 6 2006
Ни для кого не секрет, что развитие мобильных сетей в России до последнего времени шло экстенсивно: охватывались новые территории покрытия, в абонентскую базу включались новые слои общества. А величина среднемесячных доходов с одного абонента неуклонно
падала.
01.06.2006
Время работать на новые услуги — Александра КРЫЛОВА, Галина БОЛЬШОВА, Лилия ПАВЛОВА — ИКС № 6 2006
Новый логотип как повод к инновациям Huawei Technologies участвовала в экспозиции-2006 под обновленным брендом: на логотипе производителя распустился ярко-красный цветок с восемью лепестками. Как сказала директор по маркетинговым коммуникациям компании И. Ланина, раскрывшийся бутон символизирует фазу расцвета производителя, а цифра «8» считается в Китае символом успеха. Стенд компании – средоточие новых продуктов, облегчающих оператору внедрение современных телекоммуникационных
услуг.
01.06.2006
Ребрендинг: время Переводить часы — ИКС № 6 2006
Рынок накрыла волна ребрендинга. Что говорит о наступлении «взрослого» этапа развития и отдельных компаний, и рынка в целом. В прошлом году по стране прокатилось мощное «жужжание» «Билайна», не сразу, но все же собравшего по осени свой урожай ребрендинга в виде укрепления позиций на рынке. Родился иноязычный зонтичный бренд Synterra. Nortel, утратив слово Networks, обрела целеустремленную
энергетику.
01.06.2006
Время питаться… энергией — Александра КРЫЛОВА — ИКС № 6 2006
Гранд-меню На российском рынке систем постоянного тока сегодня тесно, однако ведущие зарубежные производители чувствуют себя здесь весьма уверенно. Их продукты воплощают в себе самые современные схемотехнические решения, гарантируют высокую надежность и долгий срок службы оборудования, а потому востребованы операторами как мобильной, так и фиксированной связи, в том числе
дальней.
01.06.2006
Время искать тренды — Наталия КИЙ — ИКС № 6 2006
Почему настало время ребрендинга? Думается, причин тому несколько. Прежде формальные – они проще и лежат на поверхности. С начала рыночных отношений в России и формирования телекоммуникационного и ИТ-рынка прошло полтора десятка лет. За это время родились, сформировались и возмужали десятки и сотни новых компаний, маленькие стали большими, неизвестные марки – знаменитыми, большие «скушали» малых, старые ослабели и стали (или становятся) частью
новых.















